咨询业实施操作参考书.pptVIP

第*页 咨询业实施操作手册 世纪人和战略合作伙伴 世纪人和与北京麦普生管理咨询有限公司于2005年1月达成战略合作伙伴关系，双方共享咨询和培训团队，共享行业数据库以及河北市场的客户资源。 世纪人和管理咨询项目由咨询专家郭威、岳玲、李玉然、王鹏、殷国鹏、郑平等专业咨询师组成，本团队全部为有多年咨询经历的企业经理人员、管理博士、MBA。 北京麦普生管理咨询有限公司是由我国著名管理咨询专家包政先生担任首席咨询师，公司拥有众多企业实践丰富的博士、MBA、咨询专家等专业人士，咨询团队实力强大。 核心团队 包 政 教授 世纪人和首席咨询师,我国著名的管理咨询专家、旅日学者、经济学博士、中国人民大学工商管理学院教授、博士生导师。 包政先生在企业文化、经营战略、组织、人力资源管理、市场营销、深度分销等诸多领域具有精深的见解，熟悉企业实践，擅长系统解决企业管理问题，曾为华为、TCL集团与天音通信等公司提供长期的管理咨询服务，在业界享有极高的声望。主要代表作有《战略营销管理》等。 核心团队 核心团队 核心团队 管理咨询业务模块 模块1：战略管理 模块2：组织流程 模块3：人力资源 模块4：市场营销 模块5：企业文化 模块1：战略管理 财务导向 SVA股东价值分析法 VSM以价值为基础的战略管理 组织导向 麦肯锡7S框架 战略规划 利益相关者的战略分析 金融导向 准确判断资本市场 金融行业广泛客户关系的运筹 金融系统全面运作经验的整合 产业/市场导向 波特五要素分析/价值链分析 IMEDE HPV/LDC矩阵分析 GE/麦肯锡/BCG矩阵分析 对产业及其趋势的全面把握 综合分析 明确企业的愿景与战略目标 明确企业的核心竞争力 发展战略（产业战略、资本战略、业务战略三位一体） 战略实施与系统变革要求 战略咨询的服务内容 企业战略分析：主营业务的产业分析、企业的资源与能力分析、主营业务之竞争态势和竞争对手分析、产业机会分析及其导入 确立企业的事业结构及其使命、愿景和战略目标 明确事业结构优化的路径：强化、维持、进入和退出某一特定事业的方式、方法和策略 确立企业的整体经营模式和赢利模式 明确事业结构项下的竞争要害和成功要点 指明事业结构项下的战略路径（发育和改进功能模块） 明确战略实施要点：战略落地 明确战略实施效果测评要点和测评方式 战略咨询的成果形式 主报告： 《发展战略研究报告》 分报告或辅助报告包括： 《企业诊断报告》 《产业研究暨竞争对手分析报告》 《典型经营模式研究》 《资源与能力分析报告》 《战略实施要点》 《发展战略培训纲要》 战略咨询的典型案例 德隆集团之农业战略 白沙烟草集团之总体战略 顺鑫农业之总体战略 新奥集团之进入生命科技产业战略 中青旅之发展战略 正虹科技之农业产业化战略 模块2：组织与流程 组织目标、功能定位与核心能力确认 组织架构设计 公司治理结构 部门职责 岗位职责 人员编制 分权体系 组织运行 机制与 游戏规则 业 务 流 程 设 计 与 再 造 组 织 控 制 机 制 设 计 组织流程咨询的服务内容 组织诊断 根据客户企业具体情况选择以下内容: 部门职责与责任体系设计 组织结构设计、公司治理结构设计 企业改制、事业部制改造 组织运行平台建设 母子公司管控体系设计 分权体系设计 队伍行为职业化建设 管理流程设计与再造、业务流程设计与再造 组织危机管理、组织变革推进 组织流程咨询的成果形式 《××组织诊断报告》 根据客户选择: 《××组织建设纲要》 《××公司治理结构》 《××董事会改造方案》 《××组织结构与部门职责》 《××事业部制运行体系设计》 《××管理规范与制度体系》 《××母子公司管控体系设计》 《××职业化建设推进方案》 《××流程分析与重组设计》 组织流程咨询的经典案例 新奥燃气：母子公司管控体系设计 华立集团：组织建设纲要与组织变革 索贝数码：基于业务模式转型的流程与组织变革 机电控股：国有控股集团公司的管控模式 宣武房地产：集团战略转型下的组织变革 丰乐种业：集团控制模式与集团公司组织结构设计 新中基：集团组织结构