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左右上下看过不过份? 为什么?
左右上下看够不够? 为什么?
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如看不够,怎么办?
那么如何对待一个人呢?
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那么如何对待一个企业内的部门关系呢?
照镜子
放大镜--看同行
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反光镜--自己的产品;目录
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Business operations作业管理
In the 60’s
Marketing management营销管理
In the 70’s
Financial management财务管理
In the 80’s抯
Strategic management战略管理;旧 4P
Product 产品
Price 价格
Place 渠道
Promotion 促销
4C
Customer 顾客
Cost 顾客愿承担的 价钱
Convenience 对顾客的方便 程度
Communication 与顾客的沟通;21世纪的企业人,技术,流程的竞争 ;公司的前景
领导的凝聚力
研究开发
持续的培训
员工的待遇, 信任, 友谊, 尊重,忠诚等
???;传统的竞争
质量
品牌
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新的竞争–
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理解市场;创新的核心
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挑战
统一的流程, 使之制度化, 系统管理;有效地利用信息技术
如电子邮件
误区:
信息技术作为一种手段
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信息技术无法体现管理者的管理思想
避免误区
切合实际的计划
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三得利, 康师傅方便面等
挑战: 持久的创新能力
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全面而挑剔的理解
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