QC七大手法和QC小组运营.ppt

层别法在其他手法的应用 □管理图 □散布图 □直方图 □柏拉图 □…等 层别法在其他手法的应用 QC七大手法与PDCA看起来有什么不一样吗 程序 　活动项目 　使用手法 PLAN　 　 　 　 　 　 主题选定 -层别法 -直方图 -柏拉图 -检查表 活动计划表 -PDCA -5W1H　 把握现状/数据收集　 -层别法 -直方图 -柏拉图 -检查表　 目标设定　 -层别法 -直方图 -柏拉图 -检查表　 发掘问题/要因分析　 -鱼骨图 -层别法 -直方图 -检查表 -散布图 对策拟定　 -直方图 -层别法 -检查表　 DO　 对策实施　 -甘特图　 CHECK　 效果确认　 -直方图 -柏拉图 -检查表 -管理图　 ACTION　 标准化　 -检查表 -管理图 QC小组的概念 人员：在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工。 范围：围绕企业的经营策略、方针、目标和现 场存在的问题。 目的：改进质量、降低消耗、提高经济效益和人 的素质 手段：运用质量管理的理论和方法。 QC小组的性质 ◆ 是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式。 ◆ 是职工参加企业民主管理的经验同现代化科学管理 方法相结合的产物。 ◆ 与行政班组、技术革新小组有所不同。 1、组织原则不同 2、活动的目的不同 3、活动方式