怎样提升生产效率.pptVIP

;課程大綱;1. 请 你 参 与 而 不 是 参 观。 2. 请 你 学 习 而 不 是 休 息。 3. 我 们 会 尽 量 表 现 轻 松,请 您 尽 量 配 合 活 泼。 4. 当 学 生 准 备 好 时,老 师 就 出 现 了. 5. 请 准 时。 ;New Challenge !!! 员工不稳定 / 离职率高 人员安定化难以实现 怎么办?;Process Improvement　學習曲線改善之线体分级管理;1.生產效率計算公式 ;2. 生产改善相关指标计算方式;2.1 浪費的識別 ;NVA------无价值的动作，客户不付费的部分 ; “ＴＯＹＯＴＡ” 生產系統;关于浪费;拉系统与推系统 ;3.1 拉系统的特点及做法 ;3.2 後拉式作業效益評估;3.5 Pull System 後拉式作業;線平衡率計算;概念3:投入工時 投入工時=可供工時-計劃停線工時 稼動率=投入工時/可供工時 *100% 計劃停線工時=計劃停線時間*人數 計劃停線時間=無計劃時間+換線時間+判停時間 上例中,若換線時間是15分鍾,則計劃停線工時為20人*15min=300min=5H,則投入工時和稼動率為:60H-5H=55H 稼動率=55H/60H=92%;概念4:設定產能 設定產能(H) =3600(S)/瓶頸時間(S