国际市场经济环境和政治环境.pptVIP

（二）政治风险的评估 政治敏感度分析法 政治风险系数法 （1）政治敏感度分析法（针对企业） 外部因素主要包括： ——东道国自身的政治情况 ——公司母国与东道国的关系 ——公司经营的规模 ——公司的知名度 ——所在的行业和产品 内部因素： ——公司的行为和形象 ——公司对东道国的贡献 ——经营的当地化 ——子公司对母公司的依赖性 ? 各种外部因素与政治风险的关系 影响因素 政治风险 高 低 公司母国与东道国的关系 不融洽 友好 产品或行业 敏感产品或行业 一般行业 经营规模 大 小 经营地点 重要城市 一般地区 东道国政治局势 动荡 稳定 公司知名度 高 低 美国麻省工学院Robinson罗宾逊教授提出了一套测验“产品敏感度“的方法。提出了12个问题： 编号 测项 得分1-10 1 该产品的供应是否经政府谨慎考虑后才能决定？（如石油、药品、运设备、公共设施等） 2 是否有其他产业依赖本产品？（如水泥、钢铁、电力等） 3 该产品是否具有社会与政治敏感性？（如医药品、图书文化产品） 4 该产品是否对农业生产很重要？（如农业机械、化肥、种子等） 5 该产品是否会影响国防？（如交通通讯、、电讯设备等） 6 是否必须利用当地资源才能有效经营？（如技术、人力、原料） 7 在近期内是否会出现当地竞争对手？ 8 是否属于服务业产品？ 9 是否与大众传媒有关？（如印刷业、电视、无线电等） 10 设计和使用是否必须符合有关部门的法律规定？ 11 使用是否具有危险性？ 12 是否会减少当地的外汇收入？ 完全肯定计1分，完全否定10分，二者之间2-9分 一般0-30分为政治敏感商品 80-120分为政治不敏感商品 其他则需进一步分析 如农产品国际营销属于政治敏感性较强的贸易领域；农产品大规模进入某国的主流市场，或者一举占领对方农产品市场的较大份额，都极容易引起东道国政府的警觉； 国际农产品营销应采取边角市场、多市场进入、小市场份额策略 政治敏锐性强的产品包括： 重要原料、公共设施、交通通讯、影响环境的产品、 影响国家与经济安全的产品、影响公众健康的产品，如转基因食品、药品、文化娱乐以及与国防安全有关的产品。 （2）政治风险系数法（针对东道国） 政治风险系数 分指数名称 注释 数值区间 一、宏观部分 1 民族与宗教冲突 该国民族及各自信奉的宗教情况与以往的冲突历史 0—0.1 2 人均GDP与恩格尔系数 该国的生产能力以及人民实际富裕程度 0—0.1 3 游行示威与群众对政府的信任感 表示该国爆发内乱的可能性 0—0.1 4 战乱、恐怖袭击与政体变更 该国发生战争、内乱或者遭受恐怖袭击的历史及可能性 0—0.1 5 国家间关系与意识形态 本国与东道国人民之间的敌对情绪与意识形态上的冲突情况 0—0.1 6 法律制度有效性与稳定性 该国法律制度的执行力、健全性与稳定性 0—0.1 7 政府干预与官员腐败 该国政府对于市场的干预行为以及政府官员贪污腐败的行为 0—0.1 二、企业微观部分 8 行业需求性与垄断性 企业所在行业在东道国是否已经存在具有官方背景的竞争对手 0—0.1 9 产品敏感性 该产品是否与东道国国家安全相关 0—0.1 10 外汇依赖性 是否对外汇具有依赖性，该国是否实行外汇管制 0—0.1 关于表格中10项指标的数值区间均为基准数值，评估者可以根据实际情况的需要，对各个指标的取值区间进行调整，增加影响尤为突出部分的分值，减少敏感性低的部分的分值，从而尽可能真实准确地反映该项目的风险。 （三）政治风险的防范 政府层面 加强政治风险管理立法和政策支持 完善双边、区域和多边投资保护机制 拓展为投资者提供信息咨询的渠道 建立海外投资保证制度 两国外交关系的好坏，直接影响企业国际营销的成败 先建交，再营销 外交是企业的保护伞 外交关系的终止是国际营销厄运的征兆 （三）政治风险的防范 跨国公司可以采取下述战略： （1）通过加大宣传力度、参加公益活动，来改善自身形象，贴近东道国。注重危机公关。 （2）和东道国公司合作成立合资公司或建立合作关系。 （3）雇用当地员工，管理层人员也不例外。人性化的内部管理。多用“我们国家”，“我们公司”而不是第二人称。 （4）参加经济或政治组织。 （5）有计划的本土化 （6）政治贿赂（避免使用) （三）政治风险的防范 如果跨国公司的投资能做到以下几点，那么就有利于与政府维持良好的关系; 增加出口，或利用替代品减少进口，由此改善了国际收支平衡； 应用当地生产的资源； 转移资本、技术和技能； 创造工作岗位； 为东道国贡献税收。 四、中国企业国际营销中的政治风险 中国企业在不同市场的政治风险 中国企业遭遇