战略新机理和新聚焦.docxVIP

中国首席集团战略、集团管控专家 中国最强集团咨询综合服务商 PAGE 战略新机理和新聚焦 一、战略新机理 战略的作用主要体现在战略把各种战术和措施，排列组合编组在一起，形成一种空间结构、逻辑结构；战略的牺牲和隐忍是为了壁垒和霸权资产的构筑；战略是原则性的对过去问题的矫枉过正；战略是一种偏激的资源配置指导；战略是锐化，极化的思维表达。 战略的超边界发展趋势给企业战略设计提出了更高的要求，同时战略的认识、变革与管理正日趋势变得复杂，我们必须有哲学高度，必须有对系统的洞察，必须缔造及管理其运作过程， 必须把握动态，乃至管理蝴蝶效应。 对战略机理的认知主要分为四个阶段：第一阶段战略是梳理系统的；第二阶段战略是可以用来设计系统的；第三阶段战略是可以创造更高级系统的；第四阶段战略可以导致高竞争力复杂系统的涌现，演进和智慧化。 图1.4.1：对战略机理的认识 未来企业及其衍生系统都是复杂系统，集团战略必须基于对复杂系统特性的掌握和管理。 首先，战略是梳理系统的。战略的起始点与原始功用是对企业系统的整体梳理，以此确定战略的出发点与基准点。 其次，战略可以用来设计系统。系统是可以被设计、被管理的，战略则是设计系统的抓手，通过战略对企业系统进行设计，促进企业系统的良性发展与系统循环。 再次，战略可以创造更高级系统。通过对企业系统的本质认识可以发现战略的最重要目标是创造出更