社区计划生育网格化管理.docx

社区计划生育网格化管理 第 PAGE \* Arabic 1 页 社区计划生育网格化管理 篇一:社区计划生育网格化管理关帝社区计划生育网格化管理工作汇报 关帝社区计划生育网格化管理工作汇报 蒲城县城关街道关帝社区位于县城南大门，北起红旗路，南至长乐街，东起体育场，西至重泉路。面积约3.2平方公里，交通便利，商贸繁荣，人口密集。辖区户籍人口658户，1650人，划分为5个网格小区，行政、企事业单位9家，中小学各1所。2002年9月成立关帝社区，社区党支部下设3个党小组，党员28名，其中女党员14名；社区工作人员12名。 自10月下旬开始，关帝社区在县卫生计生局的精心指导和街道党工委、办事处的安排指导下，以社区6+X管理模式为依托，以利民、惠民、便民为宗旨，以实现“自我管理、自我教育、自我服务、自我监督”的居民自治为目标，全面推行网格化管理，信息化支撑、一厅式办公、志愿者服务的社区卫生计生服务管理模式，有效提升社区服务管理能力，逐步建立职责明确、管理精细、信息畅通、便民高效的社区网格化服务体系。 一、机构强，方案优，网格划分科学化。社区成立了网格化管理领导小组，制定了实施方案，根据社区现状关帝社区划分为五个网格小区，每个网格小区约300户。网格长由社区两委成员担任，每个网格小区选聘两名信息员，建立了社区负责人、网格长、信息员三级计生“网格管理”责任服务体系。同时，为社区配置3台电脑用于网格化建设，成立20人入户信息采集工作队，为网格化管理的开展提供了坚强的组织领导和充足的人力保障。 二、形式多，宣传广，前期准备充分有效。社区采取在居民小区、 商业门店张贴通知、发放宣传单，在微信公众平台、网站发布消息等形式，向广大居民宣传网格化管理的目的、作用，提高居民对实行计划生育网格化管理的知晓率和支持率。同时，切实加强工作人员的业务培训，召开培训动员会议，对住户信息采集人员进行系统培训，明确了信息采集的对象、范围和要求，使信息采集人员业务能力进一步提高。 三、任务明，责任实，信息采集详实准确。从11月初开始，社区信息采集人员挂牌上岗，入户登记采取“一巷一图”、“一楼一图”、“一户一表”、“以图对表”方法，确保“居不漏片、片不漏栋、栋不漏户、户不漏人”，工作人员打破上班常规，延长工作时间，深入各小区边宣传，边登记，不避刮风下雨，不论白天黑夜。目前，共采集信息972户,2055人。 四、数据准，信息精，网格管理智能化。为确保网格化管理工作的精确智能化，社区对采集的人口和已婚育龄妇女信息，进行分类处理，全部电脑录入，实现了地图与信息的挂接，切实做到了住户人口信息和住址信息的互逆查询。根据住户的门牌号码，就能查出该户的全部人口信息，同时，利用倒查功能，有查询的人口姓名或身份证号等信息，能够迅速锁定该人口目前的住址及家庭成员信息，为全面实现城市的流动人口属地化管理，市民化服务目标奠定了坚实基础。 五、制度精，考核细，管理服务常态化。按照社区负责人、网格长、信息员三级计生“网格管理”责任服务体系，建立领导小组会议制度、学习例会制度、定期走访制度、督查反馈制度，具体由信息员 随时向网格长通报工作情况；网格长每周向负责人汇报一次工作；负责人每月至少召开一次网格长、信息员参加的专题会，安排布置工作。社区对各级责任人分别制定了计生“网格管理”制度，层层明确了计生工作职责，签订了责任书，同时建立奖惩兑现的考核机制，夯实工作责任，确保网格化管理工作高速有效运转。 篇二:社区计划生育网格化管理中心计划生育工作网格化管理工作制度 **中心计划生育工作网格化管理工作制度 计划生育是一项长期而艰巨的任务，为了适应新形势、新任务、新情况的需要，不断提高我中心计划生育整体水平，狠抓工作落实，特制定“网格化管理”新机制工作制度如下： 一、中心党政主要领导亲自抓，负总责，每月听取计生工作汇报一次，每季度召开一次“计划生育领导小组”会议，研究解决工作中的热点、难点问题。分管领导具体抓，组织指导开展各项工作任务，并对工作过程进行检查督促，做好有关部门的协调工作，确保任务指标完成。 二、计生办负责执行、实施、完成上级下达的计生工作任务。【社区计划生育网格化管理】 1、每周召开一次碰头会，学习、传达上级工作部署。 2、计生办每月至少组织一次社区计生管理员工作例会，及时了解各社区动态，传达、布置当前计生工作精神和工作任务。【社区计划生育网格化管理】 3、每周不少于二天下到三个社区进行业务指导，检查督促工作落实情况，及时发现问题，提出整改要求。帮助解决社区工作中的困难与问题。 4、负责组织育龄妇女小组长定期或不定期对流入人口集居地开 展巡检，并做好已婚育妇的双查工作。 5、不定期的组织辖区内计生干部进行业务培训，不断提高计生骨干的业务水平和工作能力。 6、积极营造计生宣传氛围，做好诚