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集团财务预算实施细则第一章总则 第一条为认真贯彻落实《卅燦团有限公司财务管理制度》, 加强集团及下属子公司的预算管理，提高企业管理水平和经 济效益，保证公司预算目标的实施，根据公司的实际情况， 特制订本实施细则。 第二条 集团及下属子公司应在规泄的时间内，按照区国资 办和集团本部的要求，以统一的编制方法、报表格式和编报 规范，报送年度财务预算报告。 第三条集团财务预算管理组织结构分为集团预算管理工作 领导小组、集团预算管理办公室各成员企业预算管理工作小 组。 集团预算管理工作领导小组职责相当于董事会预算委 员会职责，主要对集团预算管理工作小组和各成员企业预算 管理工作小组工作进行指导，对预算编制和预算审核的准确 性进行考核；集团预算管理办公室职责主要是对各成员企业 预算工作进行组织、指导和预算审核。各成员企业预算管理 工作小组职责主要是开展企业的预算管理工作并对预算编 制的准确性负直接责任。 第四条集团预算管理办公室是集团财务预算工作的具体组 织和管理机构，在整个预算过程中担任了重要角色。 （一）集团预算管理办公室成员由集团综合部、财务部、总 工办、工程部及投资部等职能部门人员组成，各相关部门必 须安排具有足够专业能力的人参与预算管理工作； （二） 集团预算管理办公室成员应全程参与预算编制审核会 议，如无特殊事由不得请假。集团预算管理办公室成员专业 能力不足或无故缺席预算会议三