现代企业的成本控制预案研讨.pptVIP

企业的成本控制;成本的概念和实质;企业成本的分类;企业的成本控制;成本控制的作用;成本分析;传统成本控制与现代成本控制的区别;传统成本控制与现代成本控制的区别;成本控制的方法;理论极限控制法;目标成本控制法;;成本控制步骤 ;成本控制的意义;公司的成本控制;采购成本控制;货比三家，择优择廉选购;开放采购渠道，定期组织采购招标 ;提高采购过程的透明度;做好供应商评价，加强采购风险管理;今后工作思路：;今后工作思路：;控制大修、技改费用;控制库存，全员参与;工程建设成本控制; 1、 通过招投标大大降低了工程造价 严格遵守政府对工程招投标的有关规定，在当地政府有关部门和实业公司、招标公司的全过程管理和监督下，对土建、安装工程进行招标。通过公开、公平的竞争，确定工程的施工单位和材料供应商，取得了很好的效果。 2、优化设计方案 在满足设计要求的前提下，在设备及材料的选用上，提出合理化的建议。 3、分工明确、工作程序清晰。 所有的甲供设备材料，均由各项目主管根据设计文件编制计划，由部长审批后，交采购部门按数量、质量时间等要求，核减库存后安排采购，并及时做好入库、发货等工作。 ; 4、对施工图的料表进行了重新的核算。 施工图中的材料按规定以施工图工程量+10％损耗量计算，而在公司的工程中工程部要求以现场实际需用量为准。仅这一措施罐本