核电工程论文设备采购及质量控制论文.docVIP

核电工程中设备的采购及质量控制 【摘要】核能已成为人类使用的重要能源之一，核电是电力工业的重要组成部分，已经与水电、火电一起构成世界能源的三大支柱，在世界能源结构中有着重要的地位。但是核电站的建设需要耗费的成本较大，设备种类和数量也较多。为了保证项目能够保质保量的完成，必须加强设备采购管理。?　　【关键词】核电工程;设备采购;质量控制?　　核电工程项目是一个十分庞杂的项目，其投资额很大，建设周期也很长。其中，设备采购供应占据了核电工程建设中非常大的比重，对工程的质量有着直接的影响。国外发达国家在核电建设发展要早于我国，并在设备采购管理当中积累了相当丰富的经验，而我国在这方面明显有许多不足，设备采购管理中还存在很多问题，因此，必须对核电工程设备采购加强管理，进而保证核电工程保质保量完成。?　　一、核电工程设备的特点?　　（一）投资比重非常大?　　核电工程设备的费用在总建设费用占有很大比例，因项目建设要求不同等因素，占40%―70%，当前，我国依据经验，通常采取55%来作为投资估算的依据。?　　（二）技术要求高，制造难度大?　　核电设备有别于常规货品，对设备的技术要求要高很多，通常是都是订单式的，根据订单安排制造。?　　（三）不可更换或很难更换?　　核电工程中，多数设备安装之后是很难进行更换的或者说是不可进行更换的，例如，核反应堆压力容器，在整个核电厂服役期间是不可能进行更换的，维修起来也非常艰难。一些核电设备虽然可以更换，但由于更换需要所引起的放射性处理等一系列问题产生的巨额损失使得更换得不偿失。一般情况下，设备在制造过程中出现的一些缺陷对于常规电厂而言更换和维修都是比较方便的，但是对于核电工程而言，不可维修、不可更换或者很难更换将是非常致命和无法接受的。?　　（四）制造难度大、周期长?　　许多核电设备都是单件生产，制造难度非常大，而且制造周期很长。比如，核反应堆压力容器、蒸汽发生器等设备制造周期都在40个月左右。若在制造当中发现重大质量缺陷，甚至产生颠覆性问题，即使不计成本的重新制造也为时已晚，对于核电厂建设都会产生非常大的影响。?　　二、目前核电设备采购中存在的问题?　　当前，我国工程建设通常采用的是EPC工程总承包模式，此模式国外应用较早，也比较成熟，然而对国内核电工程公司而言将是一个很大的挑战。在EPC模式当中，采购是一个非常关键的环节，连接着设计和施工。EPC模式下设备的采购不论是业主自主采购还是外委总包，设备在采购过程中都还存在许多问题，以下就采购中存在的问题加以分析。?　　（一）采购和监造接口不清?　　项目建设当中所需要的接口是设备采购的重点，但因接口类型比较多，管理的难度也比较大，一旦发生问题就将造成难以估量的损失。采购单位在按照设计单位给出的设计清单进行采购时，因为不具备设计单位的设计能力，不能判断设计清单的正确性，所以，在项目建设过程当中经常会遇到材料购买错误或者缺少材料的现象。另外，由于人力不足，项目建设过程中的很多设备都需要施工单位来进行采购。因此，更加容易在接口问题上产生矛盾，从而影响施工进度。?　　（二）人力资源不足?　　核电工程建设的周期是比较长的，项目投资的金额也比较大，工程建设所需采购的设备数量较多，规格较为繁杂，并且随着项目的不断进行，所需采购的设备数量更是庞杂。为了保证设备以及材料的采购进度，就出现了大量的临时性采购机构组织，当项目完成之后，这些临时采购人员又会进行重新分配。因此，核电工程项目建设当中，设备采购的经验没有得到有效利用并进行积累，加之受到专业水平的直接影响，采购设备的质量也得不到有效保障。?　　（三）人力资源浪费?　　核电工程在建设过程当中需要大量的采购人员，而一旦工程完成后这些人员又会进行重新分配，只有少数人员继续从事采购工作，对于一些具有丰富采购经验的人员来讲，重新分配到一个不熟悉岗位进行工作，这一定程度上造成了人力资源的浪费。?　　（四）不利于规模化、标准化和专业化?　　现阶段，我国核电项目还不想水电、火电项目那么多，比较典型的是秦山核电项目以及岭澳项目，对于核电事业的长远发展，国家缺乏规划，导致核电设备的采购管理发展状况也不是很理想，很难实现规模化和标准化。业主承包模式下，设备的采购由承包商来完成，承包商只关注当前的项目建设情况，并未考虑项目建成后的运行过程。?　　三、核电工程设备在采购管理中应该遵循的原则?　　与一般工程项目的采购相同，核电设备采购也是根据项目建设过程中的进度要求，为项目的建设提供符合设计要求（数量，质量）的产品，并且尽量降低采购成本。因此设备采购过