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「发电机」 基于SAP平台的发电机组检修 全过程管理 文/ 华能上海石洞口第二电厂 汪可为 王 浩 SAP作为高度集成的资产一体化管理系统，为实现机组检修的安全、成本和 质量等核心的控制目标提供了有力的支持。随着电厂对SAP系统的应用的深入和 实施电厂的增多，SAP系统在发电集团内将有更广阔的应用前景。 机组检修工作是发电企业生产活动的重要组 成部分。检修工作的目的是确保发电厂的系统和 设备恢复或保持原设计的工作状态。大修工作范 围几乎覆盖所有部门，不仅有发电厂的员工，还 包括众多的承包商、制造厂商和一部分劳务人员 参加大修。由于发电厂系统、设备的复杂性，因 此涉及的专业也相当广泛，包括机械维修、电气 维修、仪表控制、备件工具管理、工业安全、无 损探伤、物理试验、性能试验、防腐、起重、安 全分析、清洁、电焊、采购、财会、运输及商务 合同等。大修期间，各部门、各专业和各工种作 业往复交叉，多专业协同工作去完成某一项任务 的现象非常常见，这就不可避免地造成工作作业 接口繁多，协调成本较高。 华能上海石洞口第二电厂一期2×600 MW超 临界机组，1992年投产；二期2×660 MW超超临 界机组，2009年投产。检修部负责全厂机组日常 点检维护，机组大修时部分检修工作外包，剩余 的技术附加值高的核心工作仍由检修部员工自己 完成。2010年华能上海石洞口第二电厂实施了火 电资产与财务管理一体化平台，运行SAP系统。在 大修项目管理中涉及到SAP系统中物资管理模块 MM、设备管理模块PM、项目管理模块PS和财务 管理模块FI等多个主要功能模块。 检修全过程项目管理化 项目是为完成某一独特的产品和服务所作的 一次性努力。项目有显著的特点：项目有预定的 目标；项目有明确的开始和完成时间；项目需要 定义资源，并在项目的执行过程中消耗资源；项 目表现复杂的特性，它的执行依赖一个相对独立 的组织机构进行推动，而这个机构的建立通常需 要调用多个部门的资源；项目有预先确定的与任 务相关的成本或预算框架；项目的执行是跨部门 的协调合作。 项目管理的这些特点非常契合发电厂检修 工作。发电机组大修是为了保障设备的可靠运行 或消除某一故障隐患，利用企业的资金、设备、 人员，通过合理的组织形式，在规定的期限内完 成的一项工作，它具有明确的目标、有资金和时 间的限制以及一次性的特点，具有项目 的基本特 征。 所以用项目管理的方法去指导设备检修工 作，一定会使维修工作更加系统化、规范化。 SAP系统内的管理标准包括的业务项目类型 有：更新改造项目、计划检修项目、小型基建项 目、生产性零购项目、非生产性零购项目、科技 项目、信息项目和前期项目。各种类型项目的管 理工作，都为贯彻公司“加强项目管理，恢复或 提升设备原有性能，努力降低工程造价，降低成 本，提高经济效益。”的要求，以确保项目取得 良好的经济和社会效益。 项目的实施全过程 1. 检修计划确定 华能上海石洞口第二电厂参考国外电厂的检 修方式，将机组检修分为为A、B、C、D四级。 电气传动 ? 产品与技术 PRODUCT TECHNOLOGY A级检修：又叫扩大性大修。是指对发电机组 进行全面解体检查和修理，以保持、恢复或提高 机组设备的性能。是停机时间最长，最彻底的检 修工作。往往根据设备制造厂家的要求和电厂机 组的运行状况，在机组连续运行3～6年内安排机 组大修。 B级检修：是指针对机组中某些设备的问题， 对机组部分设备进行解体检查和修理。B级检修可 根据机组设备状态评估结果，有针对性地实施部 分A级检修项目或定期滚动检修项目。 C级检修：是指根据设备的磨损、老化规律， 有重点地对机组进行检查、评估、修理和清扫。C 级检修可以进行少量零件的更换、设备的消缺、 调整和预防性试验等作业以及实施部分A级检修项 目或定期滚动检修项目。 D级检修：是一般结合机组调停进行机中消缺 的检修。 D级检修涉及的工序较少、工期较短，与A、 B、C级检修的复杂程度有较大差距，因此在SAP 系统中对A、B、C级检修工作实行项目管理，不 包含D级检修。 机组检修计划往往要提前一年开始筹划， 来年发电机组检修计划必须根据全厂机组的设备 情况统筹考虑。发电厂的机组检修计划书包括： 各台机组的检修级别， 检修工期， 检修起止时 间，预计的检修费用等等。电厂上报的检修计划 由集团公司审批通过后，还需上报电力公司调度 审批，再次获得批准后方可实施。检修计划的确 定，实际是项目目标的确定，简而言之就是明确 了机组检修这个大项目的预算、进度、安全及质 量目标。 一旦机组检修计划获得批准， 策划部则在 SAP系统中创建一个机组检修项目，并分解WBS （Work Breakdown Structure），以开放给检修