眼镜产业竞争结构分析.pptVIP

;03;眼镜行业竞争结构分析;*;;;波特五力模型;眼镜行业竞争结构分析;; 生活水平提高后，眼镜的使用范围越来越广阔，已成为百姓追求视力健康和美化形象的必需品。日益扩大的市场使中国眼镜业尤其是制造与零售环节迅速发展，但过多企业的加入将会导致生产能力提高，让资源更加紧缺，生产成本也相应增加，市场占有率的竞争将会更为激烈。新加入者的威胁不可小觑。;; 眼镜行业向来被称为暴利行业。一位长期做眼镜生意的业内人士王先生介绍，眼镜行业暴利的情况十分严重，利润最高可达500%。 同时，眼镜生产多采用大批量标准化生产，因此其存在明显的规模经济，产业的上线环节——初级产品制造商，几乎是没有竞争力的，不适于新加入者加入，而其最终环节—零售店的加入门槛相对较低，可以考虑加入，但仍然存在风险。;目前，眼镜产品大致可以分为以下几类各具特色的市场: ⅰ）中低档眼镜——大学生，老年人为主。 ⅱ）高档眼镜一一高薪阶层 ⅲ）太阳镜——时尚人士 ⅳ）隐形眼镜——青少年;;③资金需求;;;; 连锁店 医学院店 夫妻小店 眼镜店类型： 网店 超市 商场店;; ;特色服务的提供需要深入研究市场，和服务理念的根本转变。 高水平的管理对于链状成长的眼镜连锁企业来说已越来越迫切，眼镜是个周转率很高的商品，眼镜零售业实际是个极为复杂的运营系统。 一些老牌国有眼镜店在完成了从单一产权制度的纯国有企业到多种所有制成份入股、产权多元化的现代企业的转变后，开始陆续创建计算机网络连锁管理模式，已初步具有了连锁店快速复制的模式基础和手段基础。 ;品牌的创建和维护 不仅需要强大的资金做后盾，进行宣传推广，而且需要漫长的时间过程培养客户对品牌的认知度和忠诚度。对于已具有一定成熟度的行业来说，这无疑给后进入者设置了巨大的障碍。; 长期以来，眼镜零售市场的竞争最为突出的表现除了各大企业的跑马圈地之外，就是大打价格战。这是一种低层次的竞争。 其次，品牌竞争逐渐成为主要竞争形势。;;概述;;;;;;;;;;;; 隐形眼镜;;;;;;;;;;;