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企业组织架构培训 NTERPRISE ORGANIZATION STRUCTURE TRAINING 汇报人：XXX 小芥末素材 rosyhouse.T * * * * 创业时期的关键成功因素是企业家独到的思路 和战略眼光【个人能力】 高速成长期的关键成功因素是独特的战略实施能力即执行力【战略执行】 持续发展期的关键成功因素是完善的制度规范与有生命力的企业文化【制度创新】 * 创业时期的关键成功因素是企业家独到的思路 和战略眼光【个人能力】 高速成长期的关键成功因素是独特的战略实施能力即执行力【战略执行】 持续发展期的关键成功因素是完善的制度规范与有生命力的企业文化【制度创新】 * * 优异的流程运营需要有优异的流程管理 企业的成功来自于优异的流程运营； 给顾客创造价值的是企业的流程； 企业的使命是为顾客创造价值； * 流程化意味着标准化 标准化意味着规范化 规范化意味着精细化 * * * * 在确定了企业的主导业务流程后，要确定企业的管理层次与管理幅度。通常情况下，中、小型企业三个层次就足以满足需求了，即高层、中层、基层。如果是拥有下属企业的集团性公司可以到四层，即高层、中层（下属企业的高层）、基层（下属企业的中层）、下属企业的一般员工或操作工人。 从现代组织管理的角度来看，管理层次与管理幅度，二者本身就存在着相互制约的关系。其中重要的还是管理幅度的控制。