2015年度员工岗位职责、工作目标-舜江集团.docVIP

2016年度员工岗位职责、工作目标及考核指标 序号 姓名 部门、职务 岗位职责 工作目标 奖罚考核（不超过20分） 考核上司 1 谢惠珍 舜江建设副总经理，分管企管部、人力资源部； 控股集团党委委员，分管党委宣传工作； 控股集团行政总监； 上虞党支部书记。 1、做好总裁助手，负责对集团控股子公司、建设集团职能部门之间的沟通协调及综合管理工作，直接处理未分清职能边界的集团公司事务性工作； 2、协助总裁做好企业发展规划目标的制订、修改及监督实施，负责重大活动的策划及指导工作；完成公司各类决策性工作计划、报告、总结、规划等相关文件的起草或审批工作； 3、负责公司整体运营管理的检查，根据计划、目标、任务、指标，定期组织检查落实情况，整理分析并及时向总裁汇报实际情况，指出存在问题，提出解决方案；负责上虞、绍兴企业综合考评工作； 4、及时处理重要来往文电信函的审阅、督促检查领导批示，审核和修改公司现有文件，以及公司行政及其他综合性会议、活动的审批、指导及监督工作； 5、负责企业行政、资质、人力资源管理等方面统筹领导及日常管理工作，制定、完善企业各项规章制度，持续改进和提高员工绩效考核工作，健全完善绩效考核机制能基本满足企业需要； 6、负责协调集团子、分公司、部门间的工作联动关系，积极调解工作中发生的矛盾、分歧等问题； 7、维护和加强与业界各主管部门和相关部门的联络沟通，并保持良好的口碑及良好的公司形象； 8、推进企业文化建设工作，指导和督促宣传办做好企业网站、报刊、宣传片的制作、维护、升级工作，提升企业声誉，监督、引导做好企业、领导个人荣誉的申报工作； 9、抓好企业团、工会组织有关工作，切实开展各项组织活动，增加员工凝聚力、获得感； 10、协助控股集团总裁抓好控股集团人才队伍建设和管理制度建设，组织每季度一次控股集团总裁办公会议，并发表会议纪要； 11、参与企业经营工作，加强和提高对建筑工业化项目、PPP项目的政策研读、信息梳理、对接及竞争性谈判等水平，参与项目前期洽谈； 12、完成主要领导交办的其他工作。 1、完善公司法人治理结构体系，进一步强化法人治理制度，公司整体运营水平得到持续改进和提高； 2、现有企业管理团队和人才结构不断优化，创新人才管理方法，确保各类人才的引进、培养及使用管理满足企业发展需要； 3、继续修订完善现有企业管理制度，加强督查，提高执行力； 4、优化企业资质体系，创造条件做好现有二级增项资质晋升一级，及公路、铁路、隧道等资质申请准备工作，组建专业设计团队，通过收购或自行申报取得建筑专业甲级设计资质，切实抓好四库一平台的维护建设工作； 5、完成企业 “三五”规划的发布和宣贯、实施工作； 6、推进企业文化建设，提高企业及员工价值观的共识，《舜江报》、舜江网站达到行业领先水平； 7、完成公司各类综合性工作计划、报告、总结、规划、通知通告等有关文件的审核并监督实施，无重大疏漏失误； 8、逐步建立控股集团管理团队和形成管理制度，保证日常有序运行； 9、党、工会组织活动丰富，工作有亮点，达到行业领先水平； 10、做好领导参谋，发挥协调和综合管理职能，积极协调沪、虞两地及直属区域公司、各部门工作，确保高效融合运行； 11、指导人力资源部组织开展各类学习、讲座培训，考证及人员招聘工作，确保人力资源结构良性循环，满足公司发展需要； 12、学习掌握国家相关政策，在实施建筑产业化项目、承接PPP项目方面取得实效。 1、工作目标保质保量完成，一项未实现扣1分； 2、分管部门计划内容按时按质完成，未完成或者不能按时完成每项扣0.5分； 3、下属工作失误造成损失的,按程度扣分； 4、国家级报刊杂志宣传一次加5分，省级报刊杂志宣传超过5次加2分； 5、实现企业或领导个人国家级荣誉一项，加2分； 6、企业上虞、绍兴综合考评名次升一位加2分； 7、工作制度创新或合理化重大建议建言被采纳每项加2分； 8、引进高素质人才1名加5分；引入优秀项目经理、分公司经理每人加5分； 9、流程、表单新创建每3项加2分； 10、企业四库一平台维护建设无重大疏漏和失误加2分； 11、PPP项目成功一项加6分。 李标 2 顾天标 副总经理兼任沪办主任，主管工程部，分管技术部、劳务公司； 控股集团党委委员，分管党委纪委工作 1、主管集团公司项目的质量、安全、环境、职业健康；分管劳务、技术工作； 2、组织领导集团公司的质量、安全、环境、职业健康，处理施工中的重大质量、环境、健康、安全问题，对完成交付的施工工程质量、安全负直接领导责任； 3、审批公司质安、劳务、技术工作各项管理制度、奖罚制度，并按照“五同时”的原则（即计划、部署、检查、总结、评比）制定审批实施计划层层落实到基层； 4、组织领导全公司开展质安环保及市场行为综合检查工作，及时解决检查中发现的问题和各种隐患，并督促