煤矿风险预控管理体系建立准备与体系规划预案.pptVIP

煤矿风险预控管理体系建立准备与体系策划; 第一节 体系建立准备 为保证煤矿安全风险预控管理体系建设的顺利有效开展，煤矿应在体系建立前期充分做好各项准备工作，这些工作包括领导决策、成立工作组、制定体系建设方案、培训人员等。; 一、领导决策 1．是否需要建立煤矿安全风险预控管理体系？ 2．如建立，体系必须覆盖的活动及过程包括哪些？ 3. 通过体系建设，煤矿必须在哪些方面实现的转变？ 4. 体系建立和运行所设计的人、财、物等资源，如何保障？ 5．是否选择外部技术支持？ 6．体系建设进度和期望达成的目标？; 二、成立工作组 安全风险预控管理体系建设是一个特定的项目，波及范围广，涉及部门多，工作量大。为了保证体系建设工作顺利进行并达到预期效果，煤矿需要成立临时的体系建设组织机构，去完成相应的任务。 应按照体系建设需要，成立这些机构，并正式发文明确这些机构组成和主要职责。 ; 1．领导小组 组长：有煤矿矿长或煤矿公司总经理担任； 副组长：由分管安全的副矿长或副经理担任。通常副组长还兼任煤矿风险预控管理体系的管理者代表。由安委会授权，全权代表最高管理层负责体系建立、实施和保持工作。 成员：一般有煤矿职能部门负责人、区队长、员工安全代表以及承办商负责人等组成。 ; 领导小组主要职责： （1）负责审查和批准体系建设方案； （2）领导、组织协调各工作组开展工作； （3）负责各工作组职责和工作计划的制定； （4）定期组织审核会议，审定各小组的工作成果； （5）负责保证体系建立的人、财、物等各种资源的配置。; 2．风险预控管理工作组 煤矿风险评估小组的组成： 组 长：负责安全副矿长或副经理 副组长：生产副矿长、总工程师 成 员：业务科室负责人、专业主管、区队长、承包商负责人等。 3．管理体系文件编写组 文件编写组的主要职责:包括文件编写分工，收集国家相应的法律法规和标准要求，起??文件提交审批。 ; 三、体系建设方案 体系建设方案是对体系建设从准备到体系正式投入运行前，所有与体系策划、培训、文件化和现场化工作的安排，包括体系建设目标、组织机构、工作计划等。由于煤矿安全风险预控管理体系建立过程一般需要较长的时间，因此在制订计划时应注意要目标明确、进度安排合理、重点突出。; 四、人员培训 培训工作要分层次、分阶段、循序渐进地进行。 为了保障贯标培训工作质量，煤矿应考虑聘请外部专家授课，煤矿一把手亲自主持并参加培训，对全员进行严格的考试，做到不达标不通过。煤矿应保留贯标培训的相关记录。 ; 第二节 管理体系策划 体系策划的具体内容应包括煤矿安全风险预控管理方针制定、管理目标确定、以及安全风险管理的组织结构与职责确定、管理体系文件编写等工作。 ; 一、 煤矿安全方针制定 煤矿安全方针必须包含两个承诺， 一是遵守现行安全生产法律、法规和其他要求的承诺，旨在申明煤矿自觉遵守法律法规，严格合法生产，展示煤矿企业法人守法的责任意识。 二是持续改进的承诺，展示煤矿最高管理者在安全管理方面的追求，反映煤矿对其安全生产的责任意识。;神华宁夏煤业集团公司白芨沟煤矿 本质安全管理方针 　 以人为本 保障全体员工安全健康 规范操作 实现人机环管和谐统一 风险预控 建立安全管理长效机制 　 精细管理 打造特色本质安全矿井; 二、管理目标和管理方案制定 神华宁夏煤业集团公司 白芨沟煤矿 本质安全管理目标 1.消灭重伤以上人身事故 2.杜绝各类重大以上非伤亡事故 3.达到本质安全三级矿井;金能煤业分公司本质安全管理目标 　　　一、杜绝重伤以上人身事故，努力追求零伤害。 　　二、消灭水、火、瓦斯、煤尘、顶板矿井五大自然灾害事故。 　三、杜绝无计划停风、停电事故。 　四、消灭地面机动车辆交通责任事故。 　　 五、保持神华集团本质安全二级矿井标准。 　　　 六、质量标准化保持