提升领导干部领导力与执行力.pptVIP

2.能力素质 能力是知识、经验和智慧的综合体现，是胜 任某项工作的基本条件。领导干部的能力素质包 括： 1）执政能力 坚持原则，严格执法，团结同志、凝聚人 心 ，控制局面 2）办事能力 管理到位，关系协调，领会政策，精通业 务，完成任务 3）工作魄力 敢于担当，敢于负责，临危沉着，应变果断 能力素质是领导干部进行领导活动、取得工 作实绩、提高领导效能的最直接、最能动的因 素，是领导干部诸项素质中的核心素质 3. 文化素质 文化素质是培养和提高领导管理能力的基础 条件。领导干部的文化素质主要包括： 1）一定的马克思主义理论和政策水平 2）有关自然科学和人文社会科学的基本知 识 3）比较熟练的业务工作知识或业务技术 4）对所在部门、单位基本情况比较全面真 实的了解 4. 身体素质 身体素质是领导者胜任领导工作的必要条 件。领导者和管理工作者的身体素质包括： 1）健康的体魄—— 能够承受繁重工作和险 急环境的压力 2） 旺盛的精力—— 能够克服疲劳、短时期 内不休息地持续工作 3）良好心理状态——面对突发事件和复杂 情况能够保持冷静和镇定，面对批评甚至是不正 确批评时能够保持虚怀若谷的态度 四、如何在基层贯彻领导力和执行力 （一）基层管理的内容 1.基层管理的唯一目标 保证基层组织或单位基本业务工作进展顺 利，得到上级部门认可和服务对象满意；保持基 层组织或单位内部的团结与和谐；协调好与兄弟 部门或单位的关系 2. 基层管理的基本特点 基层管理或基层领导工作区别于中层管理和 高层管理的最显著的特点是直接接触人、直接做 人的工作。所有贯彻和体现领导力和执行力的体 制机制，最终都要通过基层管理的环节发生作 用，基层管理是领导力和执行力的神经末梢，是 直接体现领导力和执行力的环节 （二）基层管理中体现领导力和执行力 的要素 在基层管理中体现领导力和执行力需要着重 把握好的两个要素： 重在用人 重在激励 1. 基层领导干部要注重在用人上体现领导 力和执行力 1）什么是“用人” 所谓“用人”，包括录用、任用、使用 决定是否录用、任用，往往是通过一次性的 考试或一个相对集中时间的考察来决定取舍，一 经确定录用和任用，如不出现特殊情况，一般不 会再改变，这是组织人事工作的严肃性所决定的 基层领导干部的用人，主要是指“使用”。 使用区别于录用和任用的地方，在于它不是一项 决定、一个手续、一纸红头文件，而是一个包含 着多项工作的开展、多重关系的处理在内的较长 时期的过程 2）基层领导干部用人的不可选择性 在我国现行的人事管理体制下，基层领导干 部一般很少 能够完全按照自己的意图和意愿去 用人，通常只能在上级领导或组织部门已经给定 的人员范围内“用人”，这就是基层领导干部用 人的不可选择性 这就要求基层领导干部在“用人”上要处理 好以下四个关系： 一是识人与用人的关系 通常情况下，一位基层领导干部对自己的属 下可以自主地“识”，但却不能自主地决定是否 “用”。“上级派来的都是好的”，既然不能根 据自己的识别来用人，就必须从尊重上级部门的 决定和维护本部门内部团结出发，努力去“用” 好每一个下属。这就要求基层领导干部要克服以 个人好恶、用挑剔的眼光看人的习惯，学会用欣 赏的眼光看人 二是用人与用人才的关系 基层领导干部的下属难免有“良莠不齐”的 现象，由于存在着用人的不可选择性，基层领导 干部必须克服求全责备的选人标准，树立