《高绩效团队建设与管理培训》.pptVIP

让团队的力量最大化发挥--高绩效团队建设 培训;课程目标;体验式学习;团队是;团队 是由具有互补技能，愿意为共同的目标而相互承担责任的人们所组成的群体。;团队的优势;团队的劣势;团队的机能性障碍;ZX公司的团队困境;关于孟总;关于林总;小组讨论;欠缺投入;信任;缺乏信任团队表现;为什么缺乏信任;信任团队成员的表现;冲突;惧怕冲突;惧怕冲突团队的表现;拥抱冲突团队的特点;欠缺投入;欠缺投入的两个原因;欠缺投入团队的表现;投入团队表现;逃避责任;逃避责任;逃避责任团队表现;负责任团队表现;无视结果;无视结果;不重视集体成绩的表现;重视集体成绩的团队表现;团队与信任;建立信任的三个步骤;获取团队成员的关注与投入;建立团队的行为准则;行为准则讨论指引（1）;行为准则讨论指引（2）;行为准则样本;团队领导与信任;团队与沟通;沟通;沟通是;关于沟通的一些描述;沟通的实质是实现目标;影响有效沟通的因素;知觉的影响力;沟通的过程;知觉的三个要素;我们的大脑;言辞;但是的表达;声音暗示;视觉暗示;你的沟通策略;IS影响战略;抵消变革的障碍;人际沟通的三大原则;维护自尊，加强自信;细心聆听，设身处地作出回应;让对方参与，共同解决事情;ZH公司团队效能提升案例;;把员工与战略联系起来;让我们的员工了解实情;实情信息类别;沟通的三个源泉与企业业绩;帆船的沟通原理;团队与冲突;冲突;冲突的原因;关于木乃伊;三种选择;冲突与团队绩效曲线;冲突发展的五个阶段;处理冲突的五种导向;积极争论VS消极争吵;来自美国小学生的启示;团队与决策;决策的方法;决策的三个客观影响要素;决策的三个内在影响要素;决策的流程;决策的目的;决策的标准;决策的标准-案例分析;思维冲激;柏拉图－案例;柏拉图－案例;柏拉图的操作流程;T图表分析法（1）;T图表分析法（2）;团队发展的四个阶段;团队需要耐心与细心;dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiudsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiu dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8gen;56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm;￥1111111111111111111111111111111222222222222222222222222222222222222222222222222222222223333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333344444＄§|β↓