物流师-配送管理教案课件.pptVIP

解： ①计算配送中心A到各配送点以及各配送点之间的距离。从终点开始逐步逆向推算。配送中心A到各配送点的距离即为他们之间的最短距离，只需计算各配送点间的最短距离。见表3-3. ②计算各配送点组合的节约里程数，计算公式为节约量的一般公式，如EG间的节约里程数为AE+AG-EG=20+21-1=40km。结果见表3-4. 从表3-4可知： EG节约里程最大，从表3-2中可以看出，他们的配送货物量是：1.75+1.15=2.9t，在货车载重限度内，可以入选。 FG的配送货物量1.1t，正好可以与2.9t拼装为一辆4t货车载运量，因此第一条配送路线为 AEGFA，全程为20+1+6+24=51km。 C，D配送货物量是1.0+0.7=1.7t，在货车载重限度内，可以将B点的0.8t货物集中在一起，拼装为2.5t的载运量，从而形成第二条配送路线ABCDA，全程为9+9+10+12=40km。 因此，此案例的配送路线优化后确定为两条，总行程为91km。 第二节 组织配送作业 一、配送中心的管理组织 1.配送中心的机构组织 1）金子塔型组织 金字塔形是一种按配送的基本职能来层层划分的，在这种形 式下，下级对上级负责，上级的工作内容是指挥、监督下 级，配送中心的经理负责所有的活动。 2）参谋型组织 基本的物流活动还是在配送中心中进行的。参谋组织主要是 从计划、预测、顾客服务、技术以及成本分析等方面对配送 中心的经理提供参谋和建议。 3）矩阵型组织 配送中心的计划与运作往往贯穿于配送中心各种职能之中， 配送中心经理负责整个配送系统的管理，但对其中的活动并 没有直接的管辖权。 4）运用型组织 这是一种运用原来的组织形式来顺利地完成各种物流配送 活动和改善配送作业的组织，这种组织形式不必为此另设管 理机构。 它主要通过各种手段和控制，以及采纳外聘专家的意见， 对物流诸活动进行调整，从而推进综合物流合理化，降低物 流成本。 2. 配送中心的岗位设置 配送中心的一些必要的岗位设置应由配送中心的作业流程来 决定。 3.配送中心员工配备 进行员工配备时，应根据配送中心的作业量、面积、设 备情况、员工素质等来考虑。此外，还应考虑员工之间的各 种比例关系。 配送中心配发件数与作业人员的关系，通常是地面面积 在100m2左右，处理货物的件数大多在2~3万件/月，作业人 员大约12~30人。 配送中心定义 是指从事配送业务的物流场所或组织，是接受生产厂家等供货商多品种大批量的货物，按照多家需求者的订货要求，迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。 配送中心定义应符合下列要求 ①主要为特定的用户服务； ②配送功能健全；③完善的信息网络；④辐射范围小；⑤多品种、小批量；⑥以配送为主，储存为辅。 补 充 典型配送中心作业流程 进货 检验 入库 或 储存 拣货 配货 配装 或 出货 送货 盘点 补货 上游供应商 下游客户 储存型配送中心作业流程 加工 搬运 搬运 订单处理 进货 分类 暂存 分拣 配货 配装 送货 流通型配送中心作业流程 进货 入库 加工 分放 配货 配装 送货 加工配送型配送中心作业流程 典型配送中心作业流程 二、组织合理化配送作业 1.不合理配送表现形式 （1）资源筹措不合理 （2）库存决策不合理 （3）价格不合理 （4）配送与直达的决策不合理 （5）送货运输不合理 （6）经营观念不合理 2.配送作业合理化的判断标志 （1）库存标志 包括库存总量和库存周转两个方面： 库存总量，即在一个配送系统中，配送中心库存数量加上各个客户在实行配送后库存量之和应低于实行配送前各个客户库存数量之和。 库存周转，因为配送企业以低库存保持高的供应能力，因此库存周转一般应快于原来各企业的库存周转。 （2）资金标志 1）资金总量 用于资源筹措所占用的流动资金总量，应随储备总量的下降及供应方式的改变有较大降低。 2）资金周转 配送节奏加快，资金周转也加快。 3）资金投向的改变 资金投向在实行配送以后应当从分散投入改变为集中投入，以能增加调控作用。 （3）成本效益 总效益、宏观效益、微观效益、资源筹措成本都是判断配送 合理化的重要标志。 （4）保证供应指标 保证供应能力是客户承担风险的实际问题，可以从缺货次 数、配送企业集中库存量、即时配送的能力和速度等来判 断。 （5）社会运力节约标志 社会运力节约标志可以简化判断如下： 1）社会车辆总数减少，而承运量增加； 2）