生产过程的规划与设计预案.pptVIP

第四章 生产过程的规划与设计;基本要求 描述生产过程规划和设计的主要内容； 描述生产过程的分类，解释各种生产类型的特点； 解释生产系统定位的含义； 描述生产技术选择的内容和实质； 解释自制或外购决策的含义； 解释装配流程图和生产过程流程图在生产过程规划设计中的作用。 重点难点 各生产类型的特点； 生产组织形式的优缺点； 生产系统的目标体系； 生产系统定位。;;输入;第一节 生产类型;;;;;;4、新的生产类型-大批量定制;第二节 生产组织形式;;一、对象原则布置;优点：;缺点：;U型布置;瑞典式布置;;;二、工艺原则布置;;;;;;三、定位布置 加工对象不动，工人、物料、设备四处移动。 适用于：大型建设项目、大型产品。 四、 混合布置 上述三种布置的混合应用。 ;五、成组技术与单元布置;设计与生产资料审查（编码法）;3）生产流程分析法。;成组技术在设计中的应用;单元布置;;工艺：车-钻-磨(1);车;第三节 生产系统的定位;二、产品生命周期阶段的过渡;小步跟踪方案; 短期 长期;三、生产系统定位;2、产品—生产过程矩阵;3、经济分析;10万;第四节 生产技术选择;;先进制造技术AMT:;;;项目式生产 单件生产 成批生产