监理规划编制及施工组织设计审批监理常识.pdf

管 理 篇 第一章 监理工作程序 1．1 施工阶段监理工作程序 为了提高建设工程的监理水平，规范建设工程的监理行为，理顺建设工程的监理工 作程序及强化建设工程的监理工作质量，必须有一个合理的监理工作程序。合理的监理 工作程序既有利于项目监理机构工作的规范化、程序化、制度化，又有利于建设单位、 施工单位及其他相关单位与监理单位之间工作的配合与协调。因此，必须注重建设工程 的监理工作效果、结合工程项目的特点来制定监理工作程序。在施工阶段的监理工作也 必须明确工作内容，明确行为主体，明确考核目标，明确工作时限，施工阶段的监理工 作程序见图1－1。 图1－1 施工阶段监理工作程序 1．2 监理规划与监理实施细则的编制 1．2 ．1 监理规划 （1）监理规划的作用 监理规划是在项目监理机构充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以 及参与工程建设各方等情况后制定的指导工程项目监理工作的方案。监理规划应在召开 第一次工地会议之前完成内部审核并报送建设单位，监理规划是否要经过建设单位的认 可，由委托监理合同或双方协商来确定。 监理规划是监理工程师对业主的一种书面承诺，以用于指导监理工程师的工作。 监理规划是由项目总监理工程师主持、各专业监理工程师共同参与编制，监理规划 要能真正起到指导项目监理机构进行该项目监理工作的作用，就必须有明确的、具体的、 符合项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。 监理规划在工程项目实施过程中发生较大的变化时，如设计方案重大修改、承包方 式发生变更、建设单位的出资方式发生变化，或者当原监理规划所确定的方法、措施、 程序和制度不能有效地发挥控制作用时，可以进行修改，并按原程序报建设单位。 （2 ）监理规划编制的依据 1 ）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 2 ）与建设工程相关的标准、设计文件、技术资料； 3 ）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设项目相关的合同文件。 （3 ）监理规划的内容（表1－1） 表1－1 监理现划的内容 项 目 内 容 工程项目概 工程项目名称、地点、组成及建筑规模，主要建筑结构类型；预计工程投资总额；工 况 程项目计划工期和工程质量符级 系监理单位所承担任务的工程项目建设监理的范围，如果监理单位承担全部工程项目 监理工作范 建设监理任务，监理的范围为全部工程项目，否则应按监理单位所承担的工程项目的建 围 设标段或子项目划分来确定工程项目建设监理范围 ①工程项目立项阶段：协助业主准备项目报建手续；项目可行性咨询／监理；技术经济 论证；编制工程建设框算；组织设计任务书编制。 ②设计阶段：结合工程项目特点，收集设计所需的技术经济资料；编写设计要求文件； 组织工程项目设计招标，协助业主选择好勘测设计单位；拟订和商谈设计委托合同内容； 向设计单位提供设计所需的基础资料；参与主要设备、材料的选型；审核工程估算和概 算；组织设计文件的审批． ③施工招投标阶段：拟定施工招标方案并征得业主同意；准备工程项目施工招标条件； 办理施工招标申请；编写施工招标文件；标底经业主认可后，报送所在地方建设主管部 监理工作内 门审核；协助业主与中标单位商投承包合同。 容 ④材料物资采购供应；制订材料物资供应计划和相应的资金需求计划；对质量、价格、 供货期等作对比分析，确定材料、设备等物资供应厂家；对重要设备需考察生产厂家的 质量保证体系；拟订并商签材料、设备的订货合同；督促合同的实施，确保材料设备的 及时供应。 ⑤施工阶段：施工阶段的质量控制；施工阶段的进度控制