服装企业人力资源战略规划清华大纲新版MBA.ppt

2 比率奖金模式 A-2: 比率奖金模式图示 销量的百分比 0% 100% 目标 目标 低 薪酬 第2种奖金比率 每完成1%的配额获得目标激励薪酬的1% 第1种奖金比率 每完成1%的配额获得目标激励薪酬的2% 项目 比率奖金方案 第1部分 目标激励 薪酬 第2部分 奖金比率 年目标激励薪酬 25 000美元 奖金以一具目标激励薪酬的百分比支付. 奖金支付比率 低于配额　 每完成1%的配额获得目标激励薪酬的1% 　 等于或高于配额 每完成1%的配额获得目标激励薪酬的2% B-2 比率奖金模式 3.奖金与插载佣金 项目 奖金/佣金组合 第1部分 基本工资 第2部分 奖金计算 第3部分 插戴佣金比例 年基本工资(美元) 65 000 奖金以一个目标激励的百分比支付: 销售业绩与目标的百分比 奖金:占目标激励薪酬的比例 150% 及以上 105% 125%-149% 85% 110%-124% 65% 105%-109% 50% 100%-104% 35% 90%-99% 15% 80%-89% 5% ＜80% 0 插戴佣金比率（每净销售收入） 销售额在200-500万美元之间 插戴佣金比率 1.5% A-3 奖金与佣金组合方案 员工培训与发展 (Training Development) 职能目标：1)通过掌握技能，技术和知识，提高员工的资历和综合能力，使其胜任工作职责；2)充分开发个体员工潜力，提高其资历和综合能力，从而提高企业员工队伍的整体综合能力和企业经营业绩。 出产品之前先出人才 ——日本松下电器公司 “一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程” ——松下幸之助 松下电器公司是培育人才的公司，并且兼做电器商品的生意。 ——松下幸之助 培训必须提供三方面的学习和进步 企业该培训什么 知 识 技能 态度 * 听话和忠诚不能解决问题。讲成功学的人成功，听成功学的人不能成功。 * 佣金 1、财务性的薪酬概念 薪酬结构指员工薪酬的各构成项目及各自所占的比例。 一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分，如岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动薪酬部分，如效益工资、业绩工资、奖金等. （1）、岗位价值工资含义与设计 岗位价值工资的含义（由岗位的素质模型、岗位的职责及特征所决定的价值工资） 决定岗位价值工资的因素（岗位的要求、岗位的职责、岗位的风险，岗位的价值工资通过岗位的价值评价分析所得） 岗位价值工资举例（见表） 注意：当员工的固有价值大于岗位价值时，会导致人才流失、人才浪费、人力成本增加；当员工的固有价值小于岗位价值时