物流成本概述文件.ppt

2. 基本步骤（在会计期末） 分析材料采购、管理费用账户，抽出供应物流成本，按功能或支付形态分类统计核算 从生产成本、制造费用、辅助生产、管理费用等账户中抽出生产物流成本，按功能或支付形态分类核算 从销售费用中抽出销售物流成本 企业对外支付的物流成本 物流利息的确定 从管理费用中抽出专门从事物流管理人员的耗费；剥离退货物流成本 废弃物流成本较小时，可并入其他 3. 统计方式的物流成本报告 从财会核算的全部成本费用项目中抽取包含物流成本的项目，汇总（矩阵表） 物流作业成本管理 简介：ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师，美国人埃里克·科勒Eric·Kohler教授。科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。1971年，乔治·斯托布斯George staubus教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Accounting）中对“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”等概念作了全面系统的讨论。这是理论上研究作业会计的第一部宝贵著作。但是当时作业成本法却未能在理论界和实业界引起足够的重视。 20世纪80年代后期，随着MRP、CAD、CAM、MIS的广泛应用，以及MRPII、FMS和CIMS的兴起，使得美国实业界普遍感到产品成本住处与现实脱节，成本扭曲普通存在，且扭曲程度令人吃惊。美国芝加哥大学的青年学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授开普兰（Robert S Kaplan）注意到这种情况，在对美国公司调查研究之后，发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的成本计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC法）。作业成本法在过去10年中受到了广泛的关注，新型的咨询公司已经扩展了作业成本法的应用范围并研发出相应的软件。 （一）作业：企业为提供一定的产品或者劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境资源的集合体。是资源和产品成本之间的中介。 按照作业与成本动因的关系密切程度 专属作业：只与某种产品的生产有关的作业 共同消耗作业：与多种产品的生产有关的作业。 一、物流作业成本管理的相关概念 作业的分类 按照成本层次划分 单位作业：可以使得单位产品受益的作业。例如：劳动力的消耗和产品的产量大小成正比例 批别作业：使一批产品受益的作业，例如：机器的生产准备和调试费用 产品作业：使某种产品的每一单位的产品都受益的作业。例如：对某一种产品的生产编制计划 工序作业：计算加工成本的基础。每一批产品在每一道工序上消耗的成本 （二）成本动因：导致企业成本发生的各种因素 按照其对成本的形成及其在成本的分配中的作用可以分为： 资源动因：作业成本计算的第一阶段，反映了某项作业对资源的消耗情况。作业量的多少决定着资源的耗用量，而资源的耗用高低和最终产品的产量没有直接关系。例如：人工小时、机器小时、准备次数、搬运次数、定购次数等 作业动因：成本计算的第二阶段动因。主要将各成本库中的成本在各产品之间进行分配。反映了产品消耗作业的情况，是作业被最终产品消耗的原因和方式 一、物流作业成本管理的相关概念 （三）作业中心和作业成本库 作业中心：成本归集和计算的基本单位，由一项或一组性质相近的作业组成。相当于工序作业成本库：由于作业消耗资源，所以作业中心也可以看作是一个资源成本库，即作业成本库。 二、作业成本法的基本原理 ABC成本法应用于物流成本核算作业成本法的理论基础 ：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。它突破了产品这个界限，而把成本核算深入到作业层次；它以作业为单位收集成本，并把“作业”或“作业成本库的成本按作业动因分配到产品。 作业成本模型：ABC成本法引入了许多新概念，下图显示了作业成本计算中各概念之间的关系。资源按资源动因分配到作业或作业中心，作业成本按作业动因分配到产品。分配到作业的资源构成该作业的成本要素，多个成本要素构成作业成本库，多个作业构成作业中心。作业动因包括资源动因和成本动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。 资源A 资源B 资源C A’ B’ C’ 产品 作业 中心 成本 作业 资源 动因 成本 动因 优点： 以活动