深圳市牛栏项目管理及战略管理知识预案.pptVIP

深圳华侨新苑项 目 策 划 书;一、项目案名;二、项目商业模式;——我们对义乌小商品批发城的认识;四、义乌小商品批发城研究范围的界定;惠州区域——;东莞区域—— 富民商业大厦 ;东莞区域—— 富民商业大厦 ;经营分区图 该市场位于黄河时装城以北，港口路以西，与虎门排污河围绕的区域内，分布在广贸大厦、永丰楼、永 业楼、永安楼、永兴楼一层，形成了虎门小商品市场经营组团。在经营分区上没有严格的经营规划。均 以独立街铺的形式经营，经营模式以批发为主。 经营品种分类统计 该市场经营的小商品主要以文体用品和针织内衣为主，以帽子、眼镜、音像制品、办公设备、工艺礼品、 包装袋、皮具、饰品、婴儿用品等为辅，商品辐射全国。由于均以街铺的形式经营，其经营面积较大， 皆在30-----80平米（使用面积）之间。;东莞区域——国贸精品广场;东莞区域——国贸精品广场;东莞区域——国贸精品广场;广州区域——小商品市场 ;五、目标区域锁定;六、目标客户定位;;八、项目经营定位：;九、项目招商平面分割建议;通过铺位分割合理布置主、辅通道、人流通道、卖场、布局、休闲空间，为铺位今 后升值奠定硬件基础，也为销售创造有利条件。 合理设置单铺进深、面宽比例。 以墙、柱为基准，以主通道为人流导向，合理设置通道走向与宽度，保证商场内部 按照步行街要求进行设计，同时保持商场的通畅并美化商场整体布局。 充分兼顾招商与经营的关系，铺位分割做到可分可合“分小易租，合大好用”。;数据说明 主通道：3.2米，辅通道：2.5米 主力铺位：开间3-4米，进深5-6米;销售及招商目标 总规模约5000平方，销售及招商同步进行;阶段推广：;促进成交;;十二、租金策略及相关费用建议; 由于本项目体量有5千余 方，规模不大，并且商城在实 际运营时将会有一个比较长的 启动期，要吸引租户进驻本商 城，并且能与商城共同度过启 动初期的艰难时期。建议本商 城以免租期吸引和稳住商户， 以期进入良好的运营状态。如 果按照标准租金水平进行实际 招租的话，市场、商家势必不 接受???会对招商工作不利，确 定实际招商租金水平从四个方 面考虑。;——其他相关费用建议;十三、整体推广策略;十四、区域及周边城镇目标客户招商策略;——针对群体：局部区域的小商品业者、意向从事小商品业的个体 ——实施步骤： 选择相应核心地段的路牌，联系相应广告公司索要报价及相关费用 广告公司设计路牌广告，我公司协助实施。;——针对群体：特定区域的小商品业者 ——实施步聚： 广告公司制作招商宣传单张或小礼品，以便于进行派单，我司根据实际招商的需要 进行派单区域的整体安排;十七、媒体推广策略;十八、定点推广;二、宣传资料策划;二十、内部规划建议;二十一、内装建议;二十二、商场经营推广策略建议 ;欢迎指导谢谢！