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旗县分公司网运成本管控建议 按照上级公司关于全成本管控文件精神，开鲁分公司网络运行维护成本将会严格按照市公司财务部下发网络运行及网络维护运算成本，全面梳理、充分加强基础管理工作的同时，有效细化控制各项成本费用。 加强网络运行维护人员对于全成本管控的学习，要建立健全全网网络设备的管理组织，尽量选用那些设备专业知识丰富、作风扎实、能吃苦肯钻研的员工进入设备管理队伍，同时也请上级公司在强化财务人员培训学习的同时，适当对网运专业系列相关人员进行必要的系统培训。其次，要强化设备全员管理意识，特别是生产管理、调度人员要重视设备管理，此外制定出符合实际情况的成本管理与控制的相关一套行之有效规章制度，让职工有制可循、有据可依。进而全面掌握网络维护系列包括设备耗电量、现网设备负荷等核算方法，切实有效提高网络运行维护成本的科学管控。 加强基础管理工作，建立健全规章制度 　做好成本的管理与控制工作，就要建立健全原始记录和各项制度规定，建立健全网运材料库存管理台账，维护材料出入库管控流程、油料等消耗定额预算，完善设备管理台账、技术档案，充分了解局站设备的技术状况，加强设备的运行分析，并根据具体局站情况周期性的横向纵向比对分析。 进一步推进和落实节能降耗、降本增效工作　　 企业成本管理与控制的最终目的就是节能降耗、降本增效，使得企业的效益最大化。而在网运成本控制控制核算过程中，网络设备管理的重点是网络设备运行能耗支出及网络维护费用支出的管理：即由不变费用和可变费用两部分组成（当然随着网络设备的新建即增加扩容，运行成本相对不变费用也会随之增加）。相对不变费用体现在网运侧即为运行电费；可变费用即为外购动力费、维护材料费用以及维护成本费用等。推进节能降耗、降本增效工作，我公司力争做好以下几方面工作：1）严格按照上级公司网运要求，继续对全县局站用电基础设备信息包括负载电流以及空调等用电设备的电量进行实时跟踪，对于每月按每局站的电费支出情况进行汇总分析，及时查找电费异常问题，及时解决。2）通过对农村支局建立设备月度用电报表管控制度，每月由支局负责人月底定期上报设备电表字数和发电字数，运维部后期做统计分析上报领导和财务。尤其是对与支局发电的管控方面，借助艾默生动力环境电源监控系统平台的低压配电告警记录，客观地核实支局发电用油费用及其准确性。3）通过数据整合优化，对固话交换机、接入网板件瘦身。近几年，随着村屯AG及驻地网小区PON设备不断投入使用，使得固话语音业务提供逐步下移至村屯和小区设备端，造成现业及各支局（接入点）固话语音端口实占率明显下滑，为此我公司按照往年固话减容工作的经验，继续通过现网实际统计核实、机房端口数据集中归并，分阶段和批次分别对包括S1240用户板、中兴及华为接入网用户板进行瘦身。当然有些具体数据方面的整合优化瘦身还需要市公司网运及网管的大力配合才能得以完成。 四、2012年开鲁分公司网运电费实际出账情况如下： 一月份电费：（2011年12月26日－2012年1月16）实际出账17.26万； 二月份电费：（2011年1月16日－2012年2月26）实际出账32.55万； 三月份电费：（2012年2月26日－2012年3月26）实际出账22.35万； 四月份电费：（2012年3月26日－2012年4月10）实际出账14.8万； 上述累计总费用共计86.9万元。2012年年初市公司给我公司下发的电费成本为274.7万。另外加之开鲁后续陆续开通3G基站25个、2G基站14个，从某种意义上数据分析，我公司每月电费实际出账约为25万元左右，按此计算我公司网络运行电费将会出现约17万的缺口，请市公司网运及财务对此给予充分考虑和成本支撑，谢谢！