管理者的领导风格培养教案.pptVIP

管理者的领导风格培养;促成高效管理人员的因素;促成高效管理人员的因素;高效的管理人员非常清楚自己在整个管理团队中角色：　　 管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。; 高效的管理人员善于根据形势的发展需求而改变领导风格。 ; 高效的管理人员善于创造良好的工作氛围： 在良好的工作氛围中员工可以发挥80%--90%的能力。 ;活动：;管理者两种不同的领导行为; 管理者领导风格的类型;指令型的领导风格：指挥多，支持少;教练??的领导风格：指挥多、支持多;支持型的领导风格：指挥少、支持多;授权型的领导风格：指挥少，支持少;了解您的领导风格;四种领导风格的共同特点： 1、都需要设定目标? 2、都需要注意观察并跟踪下属的绩效 3、都需要在绩效跟踪的过程中适时地给予反馈 ◆正面的反馈 ◆修正性的反馈 ◆负面的反馈 ◆没有反馈;四种领导风格的弹性运用： 角色改变应注意的问题： ◆角色转变 ◆工作内容的改变 ◆技巧的转变 ◆人际关系的改变 ◆评价方式的转变;四种领导风格的弹性运用： 做一名弹