质量成本Q–COST概述.pptVIP

;1.品质管理与Q-COST;■ 品质与 COST;2.Q-COST 的理解;■ 品质活动的理解;不良废弃，工程废弃;■ Q-COST的测定目标;■ Q-COST的构成;■ 预防 COST;■ 评价 COST;■ 失败 COST;■ 品质费用间的相互联系 ; 3.Q-COST 体系的历史 (Suwon);使用环境;PP module;■ 核实产量的方法;5.Q-COST 系统图; 制品废弃 资材废弃 :检查、操作过程中制品废弃的费用 恶性废弃 长期在库资材废弃 : 超过3个月没有贩卖的废弃制品的费用 废弃 在操作过程中发生的失败废弃 再生 通过选别，修理重新使用, 这部分费用在COPQ中以 (-) 计入。;■ 废弃费用的计算;? 原资材 : ZC148:移动平均单价 ? 半成品 : ZC105 ? 完成品 : ZC105;2. repeat type 计算加工费;■ 以order type 计算单价;工序; 实查差益 - 实际在库大于电算在库(记录在库） (在 COPQ中 以 (-) 计入) 实查差损 - 实际在库小于电算在库 (在 COPQ中 以 (+) 计入仓库流失）;失败再作业 修理，试验内部制品的再作业时间 不良资材 不良资材的流失时间; 赔偿费用 - 社内 : 生产部门间的赔偿 - 社外 : 对顾客的赔偿 A/S 费用 - A/S 走访费 : 在A/S走访中总费用. - A/S 资材: 用于A/S的原资材 A/S,半成品 A/S,成品的费用 - A/S 其他 : 其他费用A/S (本地人件费, 各方面费用) 再现费用 折扣贩卖 计划延迟 (2阶段课题) 廉价贩卖;■ P,A-COST 计算; ◇ 经费的计算 : 与品质相关的总费用 ;预防费用（P-COST) 包含的项目;评价费用（A-COST) 包含的项目;失败费用（F-COST) 包含的项目;项目;共同费用推销方法;Q-COST比例的计算方法;■ P,A-COST 计算流程图;改善流程;■ 使生产和工程中的隐藏的不良问题点暴露 ■ 先进的数据管理 (由传统的不良率管理引出,等等) ■ 与6 Sigma相联系成为选择目标和对策执行的标准。 ■ 透明的数据管理 (自动集计) ■ 通过与先进公司进行比较,掌握本公司的竞争力及品质水平。