管理者的领导商数教案.pptVIP

管理者的领导商数;主要内容;注意你的手下;组织新旧员工关系;; 带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。 ----卡内基;任何“目标管理”都不会自动实现;目标管理的细节量化;目标管理的细节量化;你的权利来自哪里;时势;权利的基础;知识技能的构成;人格魅力;强化团队意识; 群体 ≠ 团队;第一个前提：自主性;第二个前提：思考性;第三个前提：协作性;沟通的方向;往上沟通;往下沟通;水平沟通; 我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。 ----美国管理文摘 ;管理者三力：;顾客在哪里？;锁住老顾客;重要 VS. 紧急;效果 VS. 效率;意愿 VS. 能力;The End Thanks