管理者角色认知教案.ppt

《管理者角色认知》 讲 师：姬 涛;姬涛 简介：; 课程纲要;一、管理者基本认知;1、企业在初创阶段，在发展中求规范，市场的成功。;管理成功的企业应具备哪些系统：;;;;二、从技术走向管理; 角色定位：;优秀管理人才的素质要求;工作现状调查;不善于、不习惯做计划 未经过系统的管理技能培训 认为对人的管理是人事部门的事 缺乏承担责任的态度以借口来退缩 缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力 流于传统管理模式无法有效激励部属 沟通不良【对上、平行、对下】;某公司调查后存在的突出问题;三、个人绩效与团体绩效; 由楚汉之争所想到的…… 高效团队组合（三个臭皮匠赛过诸葛亮） 最没效率的组合（一个和尚挑水喝三个和尚没水喝）; 团队是在特定的可操作范围内，为实现特定的共同目标而形成优势互补的共同合作的人的共同体。 ;建立共同合作的基础：; 世上本无“对”与“错”之分， 只是人们自己刻意地加以区分， 以此来强调“自我真理”。; 不要过于强调自我真理 培养大局观念，营造包容文化 正确面对与理解不同成员的价值观. 大处认同小处尊重. 正确看待团队成员的性格差别。 ;以各自原则为基础的价值观差异;建立共同合作的基础：; 清楚与不同性格的人交往中的游戏规则，以