知名咨询公司—企业发展战略规划预案.ppt

北京**管理顾问公司 ;关于战略的普遍认识与困惑 关于企业战略的几点认识 企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性 当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题 如何构建有竞争力的战略管理体系 战略分析与规划的一般性工具与方法及模型 XX公司2001-2003年战略规划工作会议主题报告（案例）;关于战略的普遍认识与困惑;关于企业战略的几点认识;1、战略目标 愿景：企业始终不渝追求的理想，长远坚持的目标。 定位：未来3-5年要成为什么样的企业 规划：企业年度目标;人;5、战略实施与管理 企业战略的思考是动态永恒的；企业不能为了发展战略而战略；只有通过实施并进行有效管理，才能将动态的战略选择化为静态，并使企业进入良性循环：;关于企业战略的几点认识;关于企业战略的几点认识;公司战略;企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性;当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题;如何构建有竞争力的战略管理体系;战略分析与规划的一般性工具与方法;由于产业环境(供求、技术、政策等)变化造成的机会 由于竞争对手因素引起竞争格局变化带来的机会 机会是客观存在的，对于所有的业者都存在;战略分析与规划的一般性工具与方法;销量 ;销量 ;P;简单;罗宾斯（Robbins，S）在1990年提出两种一般性战略来减少环境不确定性程度：;外部环境分析;中观环境分析;中观环境分析;中观环境分析;中观环境分析;内部环境分