管理者如何做好角色定位教案.ppt

管理者角色定位;定位就是找准自己的位置 定位准确才能做出正确的决策 决策正确才能做强做大 决策就是在适当的时机采取适当的行动;管理大师彼得·德鲁克谈企业管理者; 最重要的还是一个组织的自我管 理、自我创新，领导者不是永远的， 尤其不可能依赖超级领导者，因为超 级领导者的数量有限。如果公司只想 靠英雄或天才来治理就惨了。” ; 正因为如此，作为一个管理者 就必须清楚地认识到，企业执行力 的体现必须从管理自我开始，只有 花时间去探讨自我发展目标的态度 和??维方法，才能够成为一个成功 的管理者，从而强化企业执行力。; 因此不管你是一个企业的总裁，还是企业的一般管理者，最重要的 是能够在工作中自我创新、突破自 我、管理自我，科学的地执行职务、 准确的职务定位，在机会中把握自 我，以适应企业发展的需要。; 大多数人都想努力做得更好。那些 掌握了成功之道的人是有成就的。而有 效管理自我，就是各中关键素。 本课程以探究执行力为动机，从而 揭示：有效地管理自我是推动执行力的 基础,非此不能达到有效地管理企业。 ;本课程将与各位共同交流强化执行力管理者自身的四个问题;一、管理者的角色与角色定位 二、管理者的职责与执行力 三、管理者的能力与问题探索 四、管理者的素质与素质锻造;社会对一定的角色总有一定的要求与限制即权利与义务