急诊科护理业务成本控制的实践及体会.docVIP

急诊科护理业务成本控制的实践及体会 吉林医学2011年9月第32卷第27期 使患者避免冷空气刺激,以达到接受治疗的目的.在本研究中, 对慢性阻塞性肺气肿患者实施氧疗护理措施:通过心理疏导和沟 通,消除患者急躁,焦虑以及抑郁等不良心态,缓解患者的心理 压力和负担,保持乐观心态积极配合治疗;通过健康知识普及, 使患者对疾病及氧疗有正确的认识;通过进行必要的出院指导, 使患者可以长期,确保疗效.护理效果显着,具有较大的应用和 推广价值. 4参考文献 5841 [1】丁建章.氧疗与健康[M】.北京:北京理工大学出版社,2006:1. [2]周燕芝.COPD患者氧疗的健康教育与临床观察[J】.当代护 士,2006,23(1):4. [3]段颖杰.慢性阻塞性肺疾病患者家庭长程氧疗现状及其影响因 素的研究【M】.北京:中国协和医科大学出版社,2010:5. [4】程婕,徐禹静,宋七仙,等.护理干预对老年慢性阻塞性肺疾病患 者用氧效果影响fJ].上海护理,2008,22(1):3. [收稿日期:2011-07.28编校:杨宇] 急诊科护理业务成本控制的实践及体会 郑冰(兵器工业卫生五二一医院急诊科,陕西西安710065) 【摘要】目的:探讨急诊科护理业务成本控制的方法与体会,旨在加强护理人员成本意识.方法:通过分析当前护理人员的成本意 识,现状与原因,提出相应对策.结果:加强了护理人员成本意识,提高护理服务的有效性,经济收益性,社会效益性和护士的工作 积极性.结论:通过护理业务成本控制的实践能适应护理市场的需求,提高医院的市场竞争力. 【关键词】急诊科;成本控制;实践 兵器工业卫生五二一医院是二级甲等国有制综合性医院, 以创伤外科为特色,经过多年的经营,在当地已经有了一定知名 度.由于地处城乡结合部,近年来城市快速扩张,受服务人群激 增,急诊科医疗护理工作也较前几年有了很大变化.为了适应这 种变化,更好的服务于各种情况下急诊急救护理工作需要,同时 能够有效控制护理业务成本,从2006年开始学习与实践,制定出 了急诊科成本控制管理办法,收到良好效果.现报告如下. 1提高护士的成本管理意识 组织护士学习全成本管理核算方法,了解成本核算意义.树 立节约理念,科主任,护士长厉行节约,为大家作出表率.采取 正确的成本控制方法,不仅有利于医护个人利益,同时也有利于 患者.加强固定成本管理,延长仪器设备的使用寿命,保持仪 器设备的使用性能,降低购置设备成本是控制固定成本的基本手 段. 2护士的成本管理的方法 2.1了解固定成本的构成:对急诊科所有设备,公共设施定专 人管理,并制定相应的管理制度,护士长随机对管理情况进行检 查.定期保养:每周一安检班进行所有固定资产进行详细使用性 能的检查,发现问题立即与相关部门沟通解决.每班严格执行交 接制度,认真查对岗位所涉及的设备,设施是否完善,发现问题 立即与设备维修科联系,必须有相应的解决办法并报告护士长. 使用过程中严格执行仪器设备操作程序,用后按照保养程序进行 清洁,保养,复原.每班在交接班记录中必须对所使用过的设备 性能,用后保养情况进行登记. 2.2加强可变成本管理:低值易耗品是护理工作中使用最多, 最不易被重视的成本之一.从点滴见效益.护士长掌握着科室物 品领取.必须对急诊科库存物品品种,数目,效期,使用流量有 一 个全面了解,杜绝凭感觉领用物品的现象发生.盘查科室日常 工作中所有医疗用品目录,并统计出库存物品数量,效期,每周 一 安检班按照目录对所有物品数量,效期,储存质量进行检查, 核算出上周所有用品数量,并依据数量预算出领取量.经护士长 审核后,对近期病源,病种,季节常见流行与多发病进行评估, 调整领取量后统一到相应科室领取.列出科室日常办公用品目 录,统计出13常办公用品库存量,每周一安检班重新进行盘查, 核算出上周用量,核算出下周预领取量,经护士长审核,调整后 统一到后勤库领取.各班次补充物品时发现任何一种耗材如:注 射器,棉签,输液贴等数量不足时,在交接班时提示下一班领 取,并记录在安检本中以便下周统计用量.每个月最后1周的安 检班对本月所有消耗进行统计并公布,同时与收入相比较,提示 全体护士重视节约,减少盲目领取.达到控制成本,减少浪费, 杜绝流失的目的提高护理技能,减少操作中不必要的消耗.加强 护理操作技能的培训,提高护理技能,减少重复操作不仅减轻患 者,还可以达到降低消耗目的.抢救过程中,准确评估患者病 情,选用最佳治疗方法,减少增加或更换一次性材料的频率,从 而达到降低患者费用目的.培养节约意识,养成节约习惯,爱护 诊疗器材.对于常规诊疗器械如:听诊器,血压计,体温计,血 糖仪等在使用过程中严格规范操作并按规定放置到位.防止漏水 银,丢失或其他可以避免的损失出现.定期保养检查,遇到小