民企如何做强做大-精选课件(公开).pptVIP

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 民企如何做强做大 讲师：俞飞 影响企业做强做大的客观原因 影响企业做强做大的主观原因 企业应先做强还是先做大 企业如何做强做大 主要内容： 一.影响企业做强做大的客观原因 （1）公务员的行政不作为 （2）税收政策不平等 一.影响企业做强做大的客观原因 （3）融资成本太高 如何规避？ “不犯傻，不犯法” 一.影响企业做强做大的客观原因 （4）“为富不仁”的人文意识束缚了企业家的手脚 企业家如何规避？ A.学习盖茨得意不忘形（案例） 一.影响企业做强做大的客观原因 （4）“为富不仁”的人文意识束缚了企业家的手脚 企业家如何规避？ B.学习王永庆怎么做人（案例） “中国穷人吃菜，富人吃菜单； 穷人满足胃，富人满足嘴。” （1）一些企业家不清楚管理与经营是两个概念 （2）一些企业家的育人用人能力欠缺 （3）一些企业家盲目多元化 二.影响企业做强做大的主观原因 管理是一切组织、个人共有的概念；经营是经济法中独有的概念。 管理是管辖治理，是企业的内功；经营是经济运营，是企业的外功。 管理是制度、机制、文化管理；经营是商品、资产、资本经营。 管理是集体劳动的产物；经营是市场经济的产物。 管理只能在企业内进行；经营必须从市场到企业。 (1)一些企业家不清楚管理与经营是两个概念 管理必须相对稳定而不能天天变化；经营必须随市场的 变化而变化。 管理有模式，更趋向于实践；经营没有模式，更趋向于艺术。 管理是执行，评价指标是效率；经营是决策，评价指标是效益。 管理节约成本是有限度的；经营创造效益是潜力无穷的。 管理的关键是以人为本；经营的关键是以市场为纲。 (2)一些企业家的育人用人能力欠缺 A.培育人才 “三化原则”——制度化、适用化、目标化 B.善任人才 1.下蛋的鸡不能卖 2.只会下一只蛋的鸡不能养 3.不生蛋的鸡是可怕的 4.不下蛋的鸡还欺负下蛋的鸡坚决不能养” (2)一些企业家的育人用人能力欠缺 C.辨别人才 “小心身边的人” “身边人的优点” 何为贤臣? 事业为重者、光明磊落者、胸襟坦荡者、 实事求是者、为民请命者、 仗义执言者、乐于助人者、廉洁敬业者、 先公后私者、奋不顾身者。 何为小人? 攀龙附凤者、狗肚鸡肠者、恶言损贤者、 煽风点火者、挑拨离间者、 贪污腐化者、鼠目寸光者、阳奉阴违者、 苟且偷安者、损人利己者 防止堤决一穴，朝溃一奸。 怎样达到企业家的育人用人能力？ 善于看见看不见的东西 让刘墉和和珅同朝 (2)一些企业家的育人用人能力欠缺 (3)一些企业家盲目扩大企业规模 多元化成本是大的 多元化经营的条件 1.有成功的战略经验 2.有一个成熟的产品 3.有利于发展的相关市场 4.有利于相互协调的技术 5.有不可替代的竞争力 (3)一些企业家盲目扩大企业规模 多元化经营的准则 1.你在哪些方面比竞争者做的好 2.你有没有获得所需要的继续成功的战略资源 3.你在新领域是否可以赶上并超过竞争者 4.多元化经营是否会破坏整体的经营战略的统一性 5.不仅要考虑企业通过多元化得到什么，跟要考虑得到的跟付出的代价是否值得 (3)一些企业家盲目扩大企业规模 盲目多元化的弊端 1.浪费了社会资源 2.没钱投入优秀的产业链无法形成 3.不能有效的进行品牌管理和品牌保护 4.降低投入开发的积极性 5.造成了市场无序只有贿买，加大了企业的成本 (3)一些企业家盲目扩大企业规模 毁于多元化的原因 1.没达到规模就超规模经营 2.资本运营不平衡 3.资产质量不好 4.没有先进的技术做后盾 5.管理水平跟不上事业发展水平的需要 * *