运营管理中精益生产.pptVIP

快速换模 内部准备（Internal setup） 仅仅当加工停止才能执行 外部准备（External setup） 可以提前进行 SMED 原则 分离内部准备和外部准备 转内部准备为外部准备 简化所有的生产准备 平行执行准备活动或完全消除准备活动 缩短准备时间的常用方法 缩短准备时间的常用方法 (续) 缩短准备时间的常用方法 (续) 均衡的生产水平 仅仅是在生产相对稳定的情况下，才能维持拉系统、看板、小批量以及快速换模的生产。 看板系统能够处理 +/- 10% 的需求变化 更精确的预测减少波动 从平滑生产要求的结果 混合模型的装配使零部件生产稳定 混合模型排序 源头质量 可视控制 使问题可见程序或机制 防务（Poka Yoke） 避免缺陷发生 持续改进（Kaizen） 持续改进系统 对所有好的改变 Jidoka 发出停止生产线的指令 暗灯（Andons）（绿、黄、红） 呼叫灯发出质量问题的信号 非满负荷计划 留出时间计划，解决问题以及维修 可视控制的例子 可视控制的例子（续） 可视控制的例子（续） 灯板 全面生产维修（Total Productive Maintenance，TPM) 故障维修（Breakdown Maintenance） 修复故障，使机器能够正常运作 预防性维修（Preventive maintenance） 定期检查和维护，保持机器正常运转。