省企业技术创新平台建设暨研发项目管理教材.ppt

山东省企业技术创新平台建设暨研发项目管理;一、前言 二、项目和项目管理的概念? 三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、成本意识 七、质量控制 八、项目风险控制 九、项目沟通管理 十、项目管理信息化;一、前言;二、项目和项目管理的概念;凡事预则立，不预则废---项目计划;项目管理提升能力模型;三、项目组建;项目调研：;《预研项目建议书》模板示例：; 完成项目建议书之后，只能说明该项目可以做；那么能不能做的出来呢？还要针对项目面对的各种资源进行可行性分析，一般从以下几个方面着手（不仅限于）：;组建项目组：;确定项目目标：;四、项目计划制定;一个完整的计划包括：;计划制定的要素：;WBS：;WBS示例（1）：; 通常的做法是把一个项目分解成若干个子项目，通过对子项目制定子计划，还可以再分解到子任务。逐级进行分解。;顺号;WBS的作用： 1、将大系统变成具体的小工作单元，使复杂→简单，难以预测→易于预测，难以控制→易于控制 2、是制定项目计划、编制项目预算、确定项目组织、分配工作的基础 3、使我们对开发项目情况有了更加深入详细的了解，特别是对应做的工作有了更为透彻的概念 4、便于了解整个项目开发系统的结构，便于合作、协调;五、项目计划控制;1、研究与发展缺乏先例 2、有未预计到的技术问题 3、由于新技术或需求变动而造成的计划改变 4、时间周期不定 5、专业人员固有