科技公司品质管理实务.ppt

品 质 管 理;一、品质---企业致胜的利器 二、品质管制的定义 三、品质管制演进史 四、如何管理品质 五、如何控制不良的来源---变异 六、防止不良的要决 ;品质管制是先制订的标准，及为了要让生产的产品达到所制订的标准所使用的一切方法，面统计品质管制是在品质管制中应用统计方法不工具的基础部分。 ------J.M.Juran;目　录1.1;目录1.2;目录1.3;目录1.4;4、重视不断的改善 品质管制在于三个层次： ①、品质开发； ②、品质维持； ③、品质突破； 5、重视教育训练； 6、改善循环与维持循环（PDCA）；; ;7、制订企业—品质月---活动； 8、推行5S运动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）； 5S是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。 9、高层主管的重视；;目录1.5;1、变异来源之一：机器 如：切割机器刀具锋利度 冲压机冲程可能之变动 电镀处理液之变动 空压机气压之品质 2、变异来源之一：材料 如： 供应商更换 材料（部件）替换 材料机