研发成本控制预案分析.ppt

研發成本管理;Worm up → 利潤改善的弔詭;Case study-I;產品生命週期成本管理 變化多端的競爭環境 企業面臨的成本管理變革 研發成本管理的重點 研發成本管理實務;前言、新產品開發的經濟學;縮短開發時程 Time to Market;三、產品生命週期成本管理的關鍵;一般環境 營收 - 成本 = 利潤 景氣環境 營收 - 營收 = 利潤 競爭環境 成本 - 成本 = 利潤;二、競爭市場之變化;三、成本競爭時代的來臨;SCM Strategy Cost Management;二、研發階段決定80%的成本;(二)研發成本降低的效益;三、透過產品開發創造競爭力;0%;材料費;材料費;Case study-II;一、成本概念 (一)何謂成本 1.依管理區分：變動成本、固定成本 2.依類別區分：材料成本、加工費、管理費 3.依策略區分：策略成本、非策略成本 4.依性質區分：有形成本、無形成本 5.依流程區分：生產成本、銷售成本、管理成本 6.依方法區分：ABC/ABM、標準成本、批次成本;事業損益;(三)銷售價格與成本關係的衍變 (一)實際成本 + 必要利益 = 市場價格 (二)市場價格 - 目標成本 = 期待利益 (三)市場價格 - 必要利益