研发中心项目管理经验交流概论.pptVIP

腾讯武汉研发中心项目项目管理经验交流;;;一、项目概况;;;二、项目目标;;三、管理交流;;项目交流一;; 华中经理部首推“施工人员安全教育手册”，加强入场控制。  ;;;;4、劳务实名制;考勤;9月实行电子考勤;月度劳动力统计;月度工资发放表;项目交流二;1、工艺样板;;2、打造过程精品;⑴、不定期过程评比，发放奖励，提高积极性;⑶、工艺改进，保证施工质量;改进②、抱箍煨弯器 利用无缝钢管、槽钢等，制作抱箍煨弯器，对扁钢抱箍进行煨弯，省时省力。 传统方式用手煨弯扁钢，一人一天仅能制作DN200空调水管抱箍15个，利用煨弯器，一人一天可制作DN200抱箍300个，生产效率提高20倍。 ; 改进③、套管提前中心固定，砌体放线后提前做好封堵，防止砌体破坏;套管采用好的工艺，预埋方便，标示清晰，预防漏项。;⑷ 、二维码工艺，增加监管力度;项目交流三; 1、方案先行，明确标准; 项目目前交底采用了会议交底、现场交底、书面交底、单人交底等形式，以保证技术方案得已实施。;2、BIM建模运用引领现场施工; 利用BIM模型，进行精准的CAD出图，进行预分节后，发至风管加工厂进行加工。;操作界面;商务效益：风管由机械加工代替人工作业；节约现场加工场地，降低材料损耗，节约材料;商务效益：降低劳务成本;实物效益：管线一次成型;（3）、研究 “ 互联网+无