生产计划流程与成本控制课程大纲.docVIP

综合培训部 PAGE 2 PAGE 1 方案审批号： 《生产计划管理与成本控制》课程大纲 生产运作流程图分析 精益生产系统概述 两种主要的运作流程 2.1生产组织的两种方式MTS（订单生产）与 MTO（库存生产） 2.2对应的推式生产Push与拉式生产Pull 2.3拉式生产的六大原则与条件 2.4精益工厂拉动生产录相分享 价值流分析VSM 价值流分析案例与演练 如何做滚动销售预测 精确销售预测的重要性 销售预测必须考虑的八大因素 如何做滚动销售预测 销售预测误差分析 断货报告 早期参与机制的建立（尤其是供应商早期参与）6.1早期参与产品开发 6.2早期参与日常生产 如何优化生产计划流程 制定计划的三种模型 订单处理的原则与方法 如何进行产能分析 如何处理紧急订单 生产计划的分类与流程 生产计划流程的四个要素 流程优化的四大手法 生产计划的分解与柔性排程 均衡生产与混流生产 EPE精益排程技术的应用 四、 如何基于需求控制好库存 BOM物料清单与MRP物料需求 2、物料短缺的八大原因与七种对策 3、库存控制的目的与核心思想 4、如何进行库存覆盖率分析 5、如何提高库存准确度 六、 如何缩短交货期提高准时交货率 1、缩短产品开发与样版确认周期 2、缩短订单处理周期 3、缩短采购周期 4、缩短生产周期 5、缩短运输配送周期 七、 生产成本