竞争优势培训课件文件.ppt

竞争优势;第一章;波特五力模型;基本竞争战略;第二章、价值链与竞争优势;2.1 价值链;价值活动可以分为两大类： 基本活动 辅助活动 ;活动类型;价值活动是竞争优势的各种相互分离活动的组成。每一种价值活动与经济效果结合是如何进行的，将决定一个企业在成本方面相对竞争能力的高低。每一种价值活动的进行也将决定它对买方需要以及差异化的贡献。与竞争对手差异化的比较揭示了决定竞争优势的差异所在。;价值链内部联系;纵向联系;2.2 竞争范围与价值链;细分市场范围;纵向范围;地理范围;产业???围;第3章 成本优势;成本优势;成本行为;外购投入成本;外购投入成本驱动因素 上面所说的那些成本驱动因素同产生于产业结构的企业和供应商之间的讨价还价关系结合起来，形成外购投入的成本行为。 供方成本行为与投入成本 供方成本行为对于投入成本和一个企业利用与供应商联系的能力都有着重要的影响。一种确定的外购投入通常会有着相对成本地位不同的一些供应商，而如果企业能行使其砍价的权利，那么确认成本最低的货源从长远来看就可以达到较低的单位购买成本。;细分市场成本行为;成本动力;成本优势;企业获取成本优势有两种主要方法： 控制成本驱动因素 重构价值链;控制成本驱动因素;控制整合（系统地考察整合和解散整合的可能性） 控制时机（利用率先行动者和迟后行动者的优势；在商业周期中选择购买时机） 控制自主政策（修改无助于差异化且代价高昂