贵州公司组织结构设计预案.ppt

;组织结构;永红公司目前采用的是直线职能制的组织结构;现有组织诊断结果简述;现有组织诊断结果简述（续）;职能部门;组织结构;企业组织的形态总是随着企业的发展与外部环境的变化而变化;;混合结构;组织结构设计的基本原则;全球化;永红所面临的外部环境的变化;永红自身的内部环境因素;军、民分线是整个集团既定的重大方针政策，对永红组织提出新的要求;永红公司战略对组织提出要求;永红的规模对组织设计的要求与影响;永红的生产技术特点是影响组织结构的重要因素;结合环境、战略、规模、生产技术特点以及组织结构现状，调整后的组织结构应符合以下的特点和要求;结合环境、战略、规模、生产技术特点以及组织结构现状，调整后的组织结构应符合以下的特点和要求(续）;根据公司的现状以及各种影响因素，调整后永红的组织结构适合采用介于事业部与直线职能制之间的混合结构;新组织结构将取得显著效益;新组织结构也不可避免地存在一些局限;从公司发展出发，组织结构要考虑到实际可操作性以及可发展性;实施组织变革的关注点;组织结构;财务部的架构现状及潜在的主要问题;完整财务体系的建立是永红未来一段时期内的奋斗目标;计划财务部未来的组织架构;计划财务部近期应该在努力改善与完善现有基础核算职能的前提下逐步向综合计划兼财务管理职能过渡;计划财务部;;;人力资源部;技改办与信息办目前的结构;技术改造办公室未来承担的职责会明显加大;部门职责 –