二、用友公司组织结构思考.pptVIP

——用友软件股份有限公司 Company Name 用友软件成立于1988年，2001年正式上市，是亚洲本土第二大ERP软件产品供应商，是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件供应商，是中国最大的独立软件供应商。 公司简介： 第一阶段：1988年——1997年 公司创立初期的组织结构： 以职能部门为主的管理结构 市场部 开发部 服务部 财务部 行政部 1995年—1997年用友公司组织结构： 以职能中心为主的管理架构 务中心 营销与服 理中心 行政管 研发中心 第二阶段：1997年——2002年 一、变革原因： 1、适应市场需求。 2、提高公司的核心竞争力。 3、留住和吸引人才。 4、解决公司内部问题。 5、提高公司的效率。为了使公司更好地发展，提高组织的效率而进行改革。 二、组织结构图： 董事长 总经理 行政管理中心 财务部 事业部 人力资源部 NC事业部 U8事业部 CRM事业部 其他产品事业部 研发中心 营销与服务中心 三．变革的特点： 1、组织的变革具有不确定性。即组织变革到底会给组织带来利益还是损害是不可预计的 2、组织变革都是由高层领确定和制定的。 3、组织变革的目的都是希望提高公司的效率。 四．变革的优缺点 （一）优点： 1）使组织意识到内部存在的问题并解决问题； 2）提高公司整体的效率； 3）使组织能够成长并