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战略洞察力与执行力的集大成者—任正非 500 强企业研究中心 宋浩亮 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、 奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。--任正非 2008 年，“第七届中 国企业领袖年会”把“终 身成就奖”颁于了华为总 裁任正非，虽然任正非没 有拒绝这一奖项，但他如 大家预期一样，缺席了颁 奖仪式，这就是任正非的 一贯低调态度，用他的话 来讲就是“对待媒体的态 度，希望全体员工都要低 调”。虽然任缺席了颁奖仪 式，但他获得这一奖项却 是众望所归，原因就是华 为在其二十多年的经营历 程中，真正体现了任正非 卓越的战略洞察力和执行 力，在行业内取得了令全 球所瞩目的成绩。 非凡的战略洞察力 战略洞察力是指在制定战略的过程中对环境的敏感性、识别力和适应力。任 正非的战略洞察力不仅体现在其企业经营过程中，甚至还体现在其人生发展过程 中。 1944 年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄，虽然 是农村，却是一个知识分子家庭，即使在三年自然灾害时期，任的父母仍然坚持 从牙缝里挤出粮食来让孩子读书，而任自己也对知识充满了渴求，正是对知识的 追求，使他日后进入了一个技术密集型行业。19 岁时，任正非带着父母的重望 考上了重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）。还差一年毕业的时候，“文化大革 命”开始了，但是他不为所动，把电子计算机、数字技术、自动控制等课程全部 自学完成，此外他还自学了三门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度。33 岁时，身为通讯兵的他被抽调参与一项代号为011 的军事通讯系统工程，由于任 正非的上进好学，在参与研发过程中，取得了多项技术发明创造，并被选为军方 代表，到北京参加全国科学大会，这些人生经历充分说明任正非对自己未来的人 生选择有着超越时代的远见。 20 世纪80 年代, 任正非自军队转业, 并来到了当时改革开放最前沿的深圳, 最初也打了几年工。有点积蓄和资源后, 他于1987 年创立华为公司, 最初的业务 是倒买倒卖。一个“很偶然”的机会,做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖 些设备, 于是任正非做起了程控交换机的代理。当时, 深圳做程控交换机的代理 企业很多，且中国的通信业刚起步, 对设备的需求较大，各个企业都能轻轻