第九章 新产品开发与产品生命周期策略.docVIP

第九章 新产品开发与产品生命周期策略 　　　管理部门可能会保留公司的品牌，也可以重新定位该产品，也可以采取收获策略，或者决定放弃该产品。公司的现有产品面临着有限的生命周期，因此必须以新产品来代替。新产品成功的关键在于整个企业的共同努力、缜密的计划以及系统化的新产品开发。1、解释公司如何寻找并开发新产品构思　　公司从各种渠道中寻找新产品构思2、列举并定义新产品开发程序　　新产品开发包括八个阶段。始于构思产生，然后是构思筛选，勾画详细的产品概念、进行概念测试、商业分析阶段、进行具体的产品开发，然后市场测试，最后推广到市场。3、描述产品生命周期的各个阶段　　典型的产品销售曲线为S形，由五个阶段组成。产品开发期、产品引入期、成长期、成熟期、衰退期。4、描述产品生命周期中的营销策略变化　　在引入期，公司必须选择一种推出策略与产品定位相适应。在成长期，公司继续培养潜在的消费者和分销商，并且要保持竞争领先地位及迅速的增长。在成熟期，继续投资于产品生产并考虑调整市场、改进产品及营销组合。进入衰退期，公司要考虑如下策略：保持品牌不变，期待竞争首先退出；收获产品，降低成本，尽力保持销售；放弃产品，卖给其他公司或者以残值清算。 　　关键概念和原则 公司获得新产品的途径有两个：一是直接获取，另一个是通过新产品开发。　　新产品开发可能会有很大的风险。　　新产品一直有着很高的失败率。