董事长秘书绩效考核实施方案2016版本.doc

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董 事 会 秘 书 绩 效 考 核 办 法 福建辰光电子有限公司 二0一六年二月 目录 TOC \o "1-1" \h \u 23566 一、考核对象 1 28429 二、绩效考核管理小组 1 156 三、 考核办法 1 29951 四、考核内容 1 17043 五、考核结果及奖惩 1 10189 六、考核执行程序 3 25517 七、结果反馈 3 11543 八、其他事项 4 PAGE PAGE 2 为了调动董秘的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 董事会秘书 二、绩效考核管理小组 组 长:总经理 副组长:行政人事部经理 组 员:各部门负责人 考核办法 按月考核,每月绩效薪资年终一同清算。 四、考核内容 (一)由工作效率、工作态度和工作能力三部分组成。 (1)工作效率考核:该项考核是对员工的工作完成情况进行评价,主要考核工作完成程度及质量好坏。 (2)工作态度考核:该项考核是对考核对象的精神面貌和日常行为作出评价。主要包括服从性、积极性、团队意识和责任感四个方面进行考核。 (3)工作能力考核:该项考核是对考核对象基本素质和工作中体现出来的能力进行评价。对普通员工的考核着重学习能力、合作能力、创新能力和自我管理;对管理人员的考核主要是专业能力、业务能力、执行能力、下属督导力、员工管理和工作效率。 (二)考核权重:根据考核类别对考核内容设置不同的考核权重。 五、考核结果及奖惩 1.考核结果 考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D、E四个等级。各个等级对应分数及基本标准如下(图表1): A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异; B级:全面完成当月工作任务,综合表现优秀,工作成绩良好; C级:基本完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩一般,很少工作失误; D级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误; E级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 98分(含)以上 A 90-97分 B 80-89分 C 60-79分 D 60分以下 E 图表1 2.奖惩办法 当月考核结果作为分数计入年度考核成绩。考核结果,当月考核等级为A、B的,例会通报表扬。当月考核等级为D的,例会通报批评。当月考核等级为E的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 3.年度考核结果作为年度考核等级及奖惩。 1)年度考核结果得分98分以上(含98分),年度绩效薪资100%发放,评为年度优秀员工,并予以多发一个月工资作为奖励。 2)年度考核结果得分90分以上(含90分),年度绩效薪资100%发放。 3)年度考核结果得分80分以上,为一般,绩效工资按分数百分比发放,如:85分,即年度绩效工资按85%发放。 4)考核结果得分60分-79分,由行政人事部发出书面警告一次。绩效工资按分数百分比发放,如:75分,即年度绩效工资按75%发放。 5)考核结果60分以下,不予发放年度绩效奖金。可以考虑转岗或是降薪,若公司内无合适岗位,不续签劳工合同或予以辞退。 六、考核执行程序 计划制定和返回: 员工月度工作计划:由员工制定《员工月度工作计划表》(详见附件1),交部门负责人审核后返回员工。 考核、汇总 (1)适用范围:董事会秘书 (2)考核办法:考核由自评、总经理评定两个部分组成。自评占总分20%;总经理评定占总分80%。 (3)考核流程:由考核人员填写《董秘绩效考核表》(详见附件6),由董秘人员自评→→总经理评定。 3. 汇总:每月5日前,由行政人事部将全体员工考核汇总。 七、结果反馈 (1)每月初,行政人事部发放月度绩效考核表给所有员工,每月5日前收齐所有员工考核表,对未及时上交者,取消其当月绩效工资; (2)行政人事部根据考核结果填报《员工月度绩效考核汇总表》(详见附件7)。 (3)行政人事部将考核结果反馈至各部门,并函告财务部; (4)考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效; (5)年终,行政人事部将填报《员工年度绩效考核汇总表》(详见附件8),经总经理审批后,交由行政人事部反馈至各部门。 八、其他事项 (一)考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向行政人事部提出申诉。经调查属实的,报总经理同意后

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