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;十五冶第七工程有限公司;;;思路确定了，剩下的就是落实。一说到抢工期，大家都知道无外乎加班、加点、加人、加设备。这些措施说起来简单，做起来却是困难重重，究其原因，最根本的一条就是分包队思想上未统一，配合上不给力，关键的时候掉链子。出现这种情况，怪老板是无济无事的，分包队老板他是商人，他考虑问题的出发点是利益，他有他小算盘，我们要想摆脱被动，就必须让我们的大算盘与他的小算盘实行对接，这就涉及到一个沟通、说服和引导的过程。说服施工队，不是人云亦云地做要求，不是凭着性子下命令，你至少得扎实地做好两个方面的工作。第一，得用数据说话。;要根据阶段性工作目标，列举出相应的工程量，再通过正常工效计算出各阶段需用的劳动力，并以此来引导施工队老板，让他接受你的观点，认可你的计算是有道理的，这个不能糊弄，不能想当然，一定要做实基础工作，这是取得沟通成功非常重要的一环；第二，你得回答他一个问题。即他按既定要求配备了劳动力之后，运行的过程中窝工了怎么办？这就需要我们看准问题，要有较强的预判能力，只要这一点我们切实地论证了，完全就可以给他兜底，做出承诺，免除他的后顾之忧。;除此之外，我们还要了解他的困难，譬如一时找不到合适劳动力资源的问题，我们可以通过各种渠道帮助施工队切实解决，服务于施工队最终是帮助自己。自我来安装公司主持工作以来，在很多工地都遇到过工期攻坚战的问题，最后也都迎刃而解了，总结心得，就