贵州公司优化流程分析汇报.ppt

项目范围 公司经营分析－机遇与挑战 综合概述 现状分析及优化方案 组织架构重组 转变的问题和促成 附录：现状分析及优化方案细节 采购及应付帐款管理流程 现状分析及优化方案总结 采购及应付帐款管理流程 现状分析及优化方案总结 采购及应付帐款管理流程 现状分析及优化方案总结 存货管理 现状分析及优化方案总结 现状分析及优化方案总结 存货管理 现状分析及优化方案总结 存货管理 成本核算 现状分析及优化方案总结 现状分析及优化方案 销售体系的管理模式及组织架构重组 III.产品毛利率分析及客户毛利率分析 RMB I. 流程目标设计使ERP集成系统采集即时销售成本； II. 赋予每笔销售相应客户码及产品码； III.销售分公司在ERP实施过程中定期用单机编制汇总。 IV. 系统可实时编制“客户毛利率分析报告” 或 “产品毛利分析报告”，加快管理层对销售策略的调整，重点关注销售品种及销售地区； V. 管理层进而可以选择毛利率分析的方式，如“毛利率地区排名” 等。 推荐管理模式 销售 （以上为模拟数据） （以上为模拟数据） 优化目标： 通过电子邮件或传真，将严格的财务月度报告传送至财务部专职人员，记至ERP集成系统，进行进一步分析； 汇集各内部往来帐项及内部销售帐项，通过系统及时对帐相应抵销，同时为每月汇总报表，各类管理分析报告准备基准数据，同时帮助合并报表的编制。 现状分析及优化