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资讯时代的人力资源开发与管理 ; 目 录 一、资讯时代的e化人力资源管理 二、WTO与中国当代企业的“诺亚方舟” 三、全球人力资源开发与管理的新趋势 四、建立中国特色人力资源开发管理体系 五、人力资源开发与管理的基本概念 六、人力资源开发与管理的主要内容;一、资讯时代的电子化人力资源管理;1、 资讯时代的人力资源策略 ——Internet与资讯时代的信息革命 ——狭义的E—HR与广义的E—HR 2、人力资源的五项e化 ——电子化员工个人档案数据库 ——员工自助服务 ——网上招聘 ——电子化薪酬管理 ——电子化绩效考核;3、 e化人力资源的三大优势 ——提高工作效益，降低成本 ——加强了HR管理的客观性和透明度 ——更快地作出市场反应，推动人才合理配置 4、 e化人力资源的五步骤 ——项目准备和人力资源流程改造 ——信息系统评估和选择合适的E—HR解决方案 ——建立电子化人力资源系统运营模型 ——规划设计系统功能和解决方案 ——实施电子化人力资源解决方案;5、推动人力资源管理变革;6、有效建立人力资源管理系统 —— 一大趋势：与整体解决方案配套 —— 两大误区：一味追求先进性 局限于人事管理的老观念 —— 三个基