贵州公司组织结构设计报告.pptVIP

贵州力源液压股份有限公司组织结构设计报告;导读——组织优化设计目标;力源目前的组织结构——公司整体;力源目前的组织结构——分厂系统;力源目前采用的是直线职能制的组织形式，这种形式比较适用于单业务的生产制造型企业;多年来，力源的组织形式不断优化改进，取得了较好的效果;在新的发展时期，力源液压提出了面向未来的发展战略，开始制定便采取了一系列关键措施;但目前力源的组织管理中还存在许多问题，制约着公司的进一步发展;但目前力源的组织管理中还存在许多问题，制约着公司的进一步发展（续）;由于不能有效实现专业化分工基础上的高效协作，力源大多采用行政管理手段来解决效率问题;因而，力源液压组织优化设计的总体目标是面向发展战略，解决制约公司发展的关键问题;导读——组织优化设计分析;双跨管理不能完全实现资源共享的初衷，应在条件成熟的基础上逐步剥离，按照股权分担的原则独立经营;营销系统的主要问题与组织优化设计目标;通过前后端一体化运作来保障新市场的开发和老市场的扩张;营销系统组织结构;生产系统的主要问题与组织优化设计目标;力源生产组织运营管理的核心是解决计划的准确性与执行力问题;生产系统组织结构——生产部;生产系统组织结构——车间;生产系统组织结构——未来模式;技术系统的主要问题与组织优化设计目标;力源应当从人才成长机制、组织形式和激励机制三方面来有效解决技术系统所面临的上述问题;实行项目制是解决设计工艺