某咨询公司IT规划方法.pptVIP

Han Consulting (China) Ltd.;;企业信息化重要性;企业IT的现实;企业IT的现实;企业IT面临的问题(管理层）;企业IT面临的问题（业务部门）;企业IT面临的问题（信息部门）;企业信息化如何应对挑战？;议程;汉普咨询IT规划方法：整体眼光和系统性的努力;IT规划是企业信息化的指导纲领;优先次序被误解 项目被孤立 目标未与战略结合 孤立的(而非整体的)运作模式 问题被误解 不同的角度和优先次序 缺乏一致理解 缺乏联接 文化与组织机构 业务与IS/IT 团队 竞争力 不同的工作议程与目标 赞助与支持 赞助者不明确 角色与职责未明确定义;汉普咨询IT规划方法;企业业务流程模型 业务功能 需求分解与综合 ;项目综合 说明每个项目的范围、目标、方法、依赖关系、时间和资源需求 ;业务/IT现状;确保IT投资实现最大化的收益 – 价值管理 确保管理人员能够使用在获得广泛共识的愿景和方向基础上的通用决策框架 – 管治 确保使用一个有效的机制来定义和调整企业所需的各种IT能力，这些IT能力支持并构成企业的业务策略 - 技术能力 确保使用一个有效的机制来定义、调整或再造企业所需的各种流程和技能资源，这些流程和技能资源支持并构成企业的业务策略 - 组织能力; ;; ;议程;企业面临的市场挑战;当前时代的主要特征 ——“ 3C” 顾客 （ Customer ） 竞