航空公司企业战略实施培训课件.pptVIP

美国大陆航空公司企业战略实施 小组成员：贺立娜 曹若涵 孙莉惠 刘亚贤 韩雪成 目录 企业资源与并购战略 企业组织结构与并购战略 企业组织文化与并购战略 企业战略变革方案 企业国际化战略和全球化战略的途径 自学提问 企业资源与并购战略 美国大陆航空公司资源 1.人力资源： 公司拥有5.6万名员工 科学有效的员工激励机制 良好的上下级沟通模式 2.财务资源： 公司自1983年寻求破产保护后，一直存在财务方面的危机，1997年略有好转，2008年后，净利润维持在负值。 3.实物资源： 拥有丰富的航线资源，机场资源和飞机资源 专业的餐饮团队 先进的电子商务设备 新型环保生物燃料研发技术 商务舱顾客休闲娱乐系统的开发 4.一般资源： 美国航空业排名第四大航空公司，全球第五大航空公司 星空联盟的成员 美国联合航空公司资源 1.人力资源： 公司拥有46000名员工 科学有效的员工激励机制 良好的上下级沟通模式 2.财务资源： 2008年后，净利润维持在负值。2009年营业收入为160亿美元。 3.实物资源： 航线资源：亚太和欧洲市场，拉美/澳洲市场优势，美国大陆庞大的机场资源和飞机资源 飞行技术研发 4.一般资源： 数量庞大的协议合作伙伴和代理商 美国航空业排名第四大航空公司，全球第五大航空公司 星空联盟的成员 资源配置战略匹配 1. 新的公司可以拥有更大规模的机队，拥有